石油化工建筑工程施工场管理研究.doc

石油化工建筑工程施工现场管理研究 摘要：石油化工是我国基础性产业，能够为交通、能源、机械等工业和人类日常生活提供配套服务，也是我国经济发展中支柱型产业。在石油化工建筑工程项目建设过程中，施工现场人群密集、信息量大，属于施工项目管理中的重难点问题应加强对施工现场的管理工作，。本文将简要阐明石油化工建筑工程进行施工现场管理的重要性，以及管理中存在的问题和解决措施。 关键词：石油化工建筑工程；施工现场管理；研究 良好的施工环境和规范的施工秩序是施工企业现场管理工作中最重要的环节，石油化工建筑同样也是。现阶段我国建筑市场的竞争越来越激烈，工程施工现场作为汇集人流、物流、信息流的场所，也是整个建筑工程的形成基础，由此可见加强石油化工建筑工程施工现场管理工作的重要性。笔者曾担任南京扬子-巴斯夫2006年聚丙烯装置专业项目经理，2008年海南实华加制氢及丙烯腈装置专业项目经理，2009年神华内蒙古煤制油项目煤浆加热炉专业项目经理，2010年内蒙古阿拉善左旗洁源49.5MW风电项目施工经理，因此，对于石油化工建筑工程施工现场管理也有了丰富的经验，具体如下。 石油化工建筑工程施工现场管理的认识 1.施工现场管理的含义 施工现场指的是从事工程施工活动经批准占用的施工场地，其场地包括红线范围内占用的建筑用地和施工用地，还有施工现场红线范围外的临时施工用地。施工现场管理指的就是科学安排、合理使用这些场地，并和周围环境相互协调。施工现场的管理是工程建设法律、法规对项目承包人提出的科学合理的要求，施工企业应认真对待，加强施工现场管理，做到安全有序、文明施工，保持施工现场的整洁卫生，保证施工有序，不损害公众利益[1]。 2.施工现场管理的内容 施工现场管理也是对施工过程中各个生产环节的管理，首先应保证场内占地的合理使用，施工总平面设计是整个石油化工建筑工程施工现场管理的重要内容和依据，其目的是为保证施工场地能够科学规划和合理利用空间。施工总平面图上的临时设施，应保证各部分之间关系科学合理，这样有利于保护环境，保证安全施工。 施工现场管理人员还应经常检查施工现场布置是否按照平面布置图进行，是否和施工需要相符，有利于施工现场布置的调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，应对其进行动态的管理和控制。保持良好的作业环境和卫生环境以及施工秩序也是施工现场管理的工作之一。 3.施工现场管理的重要性 建筑项目施工质量和施工进度直接影响着工程成本的高低，并且关系着石油化工建筑工程项目的投资收益。有效的施工现场管理，能够优化施工现场资源配置，其中包括对施工人员的配置和建筑机械的配置以及建筑材料的配置，能够有效节约资源，能够实现对施工成本的有效控制。施工现场杂乱无章、材料用具随意堆放，再加上施工现场人员配置混乱的情况，必将严重影响到建筑工程施工进度，还有可能发生更加严重的安全事故，造成人员伤亡，施工企业也承担经济损失。对施工现场进行有效管理，能够有效减少这些情况的发生，并且能够保证日常施工作业的正常开展，企业的外部形象也的得到了提升，从而为企业可持续发展道路奠定了基础。 二、石油化工建筑工程施工现场管理存在问题 1.技术问题 良好的技术准备即是施工的基础，也是建筑工程现场管理中不可缺少的技术管理任务。石油化工建筑工程施工现场的特点是具有较广的涵盖面，并且施工关键点较多，但是现阶段我国石油化工建筑工程施工现场管理人员大多数缺乏技术知识，对施工材料的性能和新技术?也缺乏了解，对工程项目的设计要求也不明确，这样严重导致了施工技术管理松懈，并且存在违章违规施工等现象，从而严重影响了石油化工建筑质量[2]。 建筑市场的开放使得很多国外大规模的石油化工企业到我国发展，高薪酬招聘很多中高级人才，导致我国石油化工建筑企业人才出现严重流失的情况，专业技术人员数量出现严重不足。很多工程项目在开始施工前，技术人员没有严格按照设计要求和工程特征以及现场实际情况来确立相应的施工计划，施工班组之间的技术交流活动较少，交接工作出现的失误将严重影响石油化工建筑工程的质量。与现场管理有关? 2.材料管理 主要是科学管理及科学保管 建筑材料作为建筑工程的骨架，其最主要特点是种类繁多，我们知道建筑工程施工周期都比较长，在施工期间很多材料都会出现一定的变动，只有材料按时到位才能保证建筑项目施工顺利进行，所以施工材料必须保证做到按时保质万无一失。在石油化工建筑工程施工中，材料费在工程总成本中占有很大比重，所以建筑材料的造价和材料的取用以及配置问题都直接影响着工程成本。在实际材料管理工作中，很多工程并不重视材料取用制度的规范性，材料配置也不具有科学性，这些原因造成了施工现场材料混乱堆放，材料浪费等现象。 3.人员问题 建筑工程施工过程中涉及到许多方面，并且工程工序都较为繁琐，工作人员的数量