研发项目管理高级实战练.doc

研发项目管理高级实战演练 深圳,北京长期开课 适合对象：1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师; 2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理; 3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理; 4. 项目总监; 5. 研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表 课程背景? ??? 研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴，但企业项目管理的结果却各有不同，有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品；有些企业也能快速推出产品，却无法盈利；甚至有些企业连新产品上市时间都一托再托，最后耽误了新产品上市的最佳时间。与此同时，科技和信息技术的飞速发展，让我们企业面临的竞争环境越来越恶劣，原来一年开发一款新产品可以让我们企业过的非常舒服；现在3个月推出一款新产品已经是勉强生存。在这样发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须学会用更先进的项目管理经验和方法不断的提升企业研发项目管理的效率。真正做到用最短的时间、用最少的资源完成客户真正需求的产品，让企业不断盈利。??? 如何才能到达到上述的要求呢？项目管理的能力至关重要，一个项目的好坏不足以影响企业的发展，一群项目的好坏足以影响企业的生死存亡，要提升企业的竞争力，先从项目管理能力的提升开始。本课程从研发项目管理概念和基础入手，逐步升华组织与团队、项目管理的过程方法、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素；同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解项目概念、项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板。 培训收益 ??? 研发项目管理是一门综合性的管理学科，经过了千百年的发展和传承，已经形成了一套独立的知识体系。不仅有科学的方法可循，而且有先进和成功的经验可以参考，希望通过此次培训能够让各位学员在以下方面获得收获：1.? 认识到研发项目管理的重要性，企业全员提升对项目管理的态度2. 掌握全面项目管理所包含的过程和领域3. 学会项目团队配合，做到1+124. 为参训学员对项目管理过程中的问题答疑解惑，分享成功的项目管理经验5. 学会如何构建公司的新产品开发流程体系，并掌握流程持续创新和改进的能力6. 掌握如何才能做好项目的开头和收尾，二者至关重要，不应该被忽略7. 掌握项目计划的重要性及项目计划制定的相应的方法、工具8 . 学习如何有效进行项目控制及常用的方法、工具9. 认识到变更管理的重要性及如何高效的进行变更管理10. 学习项目管理过程中必要的模板、工具的使用11. 通过课程过程中的八大实操环节进行实操演练，学员之间讨论分享，讲师现场点评，帮助学员更好的吸收课程内容 培训特色? 1. 本次课程的关键词是 ”实战演练“，整个授课过程始终以学员为中心，以应用与实战为目的，通过以下四个方向进行展开。1.1? 专业知识讲解1.2? 优秀案例、模板分享1.3? 讲师的项目管理实战经验分享1.4? 八大关键过程实战演练，分享与讲师点评2. 培训讲师具有10余年的项目管理从业经验，经历过世界500强大公司，也经历过创业型研发公司，不仅深知大公司的管理体系，也足够清楚小公司的混乱状态。讲师过去所负责产品项目涵盖消费性电子、医疗器械、工业设备、智能交通工具等产品，不仅亲身经历的产品管理方向非常广泛，而且具备非常丰富的产品管理实操经验。 课程大纲 第一章：研发项目管理概论1. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题2. 项目的基本特征以及研发项目管理的特点 3. 项目管理知识体系框架指南3.1 五大过程组3.2 十大知识体系3.3 四十四个过程活动? 4. 思考：什么样的研发项目管理才算高效?5. 项目管理的平衡与制约之美6. 有趣的讨论6.1 在质量、成本都失去弹性的情况下啊，能压缩进度吗？6.2 在进度、质量都不能让步的情况下，如何降低成本？6.3 在进度、成本都不能调整的情况下，如何提升质量？7. 为什么要组建跨部门的项目团队？8. 研发企业常见的项目组织类型8.1 职能式组织结构介绍8.2 项目式组织结构介绍8.3 矩阵式组织结构介绍9. 不同类型组织结构的优与缺10. 强矩阵式项目组织结构的优点总结11. 组织结构建设要根据企业实际情况量体裁衣12. 组建项目团队三部曲12.1 任命项目经理12.2 招募项目团队成员12.3 项目团队正式任命13. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征？14. 项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务15. 项目团队中的其他成员是如何产生的？ 第二章：项目概念与筛选1. 思考：为什么很多公司的项目和产品越来越多，但公司的产品业绩不见增长？2. 从IPD集成产品开