清华大学经济管理学院《中国古代管理思想》第二章：中国古代管理思想的内在结构概要.ppt

清华大学项目组 目 录 引 言 一、基层管理的中心：法 二、中层管理的中心：忠 三、高层管理的中心：道 四、小结 引言 制度作用的经济学分析 制度作用的管理学分析 二、中层管理的中心：忠 如果说“法”是管理的基础，那么管理的关键和核心则是对中层的管理。 “法治”相当于“治国”，对中层干部的管理则相当于“齐家”。 中层干部是企业中的人才，对上要秉承上级领导的思想和理念，对下又要将具体任务分配给基层员工，起到承上启下的作用，是和业绩直接相关的战略执行者。没有很好的执行者，战略制定得再好也是一纸空文。 二、中层管理的中心：忠 　 美国人忠于专业而不忠于企业。 日本人忠于企业而不忠于专业。 中国人是既不忠于专业也不忠于企业。 那么，中国人就没有自己忠于的东西了吗？ 深入探索后发现：中国人其实是有忠于的东西的。 那就是：忠于自己的信念 对信念的忠 信念是从少儿时期开始建立并不断完善、巩固起来的一种强烈而持久的精神力量，是行为的内在精神支柱。 每个人的信念是不一样的。 同一个人在不同的阶段，他的信念也是不一样的 。 信念构成了自己为人处世的原则，一个立足点，一个进可以攻，退可以守的大本营 。 三、高层管理的中心：道 中国数千年的历史都是一个一个朝代或国家兴衰成败的案