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加强工程设备管理的意义及方法 随着工程设备机械化、自动化程度的日益提高，企业的设备管理水平就更直接的影响着工程的进度、质量与效益。这就要求企业在设备管理上要加大投入，提高企业的经济效益。1 加强工程设备管理对提高企业经济效益的重要意义 尽力获取最高的经济效益是企业生产经营的目的。企业的经营管理活动都是紧紧地围绕着提高经济效益来进行的。提高企业经济效益一方面要提高生产效益；另一方面要减少生产成本。在这些管理活动中，工程设备管理都占有重要的地位。工程设备管理的主要内容就是降低消耗，减少生产成本。加强工程设备的管理，提高工程设备的工作效率，减少设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗所追求的目标。设备管理不好会导致设备配件消耗大，设备维修费用高。工程设备运转一定时间后就要进行大修。若工程设备管理做好了，设备的大修周期就可以延长，从而就可以降低整个工程设备的生产成本。2 工程设备管理中存在的问题2.1管理水平不足 有的项目管理人员对设备管理的整体认识比较淡，对设备维修和管理人员进行的专业培训时间较短，技术管理水平参差不齐，使得工程设备管理工作比较困难。这样即使工程设备再先进，但是设备管理跟不上，也是很难适应机电一体化和机械自动化程度日趋提高的需求的。2.2工程设备的使用与保养脱节设备包机制度即是每台设备都由专人进行操作。但是有的项目设备维修保养的任务没有分配到个人。每当工程设备产生问题时，维修者和操作者经常相互推托责任。这样就使设备的运转费用和维修费用提高了，同时也使设备的使用寿命下降了。此外，一些项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，只注重产值和效益，在设备管理上表现为“重用轻管”，为了抢进度或赶工期而不惜拼设备，经常造成工程设备超负荷工作或者带“病”运行，有的还违规使用。其结果往往使工程设备的老化磨损非常严重，需花费大量的费用和精力进行维修，有的设备没到报废年限就由于损坏严重而提前报废，最后导致企业资产遭到损失。3提高工程设备管理的方法3.1加强设备维修保养制度和坚持开展设备评优工作延长工程设备寿命的关键是对设备实行定期保养。企业对工程设备的保养都有很多的规定，但是有些项目往往忽视了保养工作，最后导致设备的严重磨损，影响工期。为了促进管理工作，每年应开展工程设备检查评比活动。检查评比的结果要与奖惩制度相结合，要体现损失浪费要罚，增产节约有奖的原则。这样,既能降低设备的故障停机率又能有效地推动企业设备管理的工作 ,使企业的正常生产得到保证。3.2加强职工职业道德教育 职业道德不仅关系着职工的个人修养，也关系着企业的经济效益，同时也是企业的无形资本。因此，企业要经常进行职业道德和政治思想教育，让企业员工养成爱惜设备的良好习惯，使工程机械设备发挥最佳功效。4结语总之，工程设备保持良好的状态是提高工程质量、降低生产成本的主要条件之一，加强工程设备管理对提高企业经济效益有着重要作用。工程设备技术状况对企业生产和经营有很大的影响，只有加强工程设备的综合管理，企业才能更有活力和创造最佳的经济效益。