品质部年度工作总结报告2013概要.ppt

质量部现场 （2015年）年度工作总结及（2016年）年计划报告 质量部:刘玉红 * 总结序言 一.现场质量部组织架构图 二.生产品质状况 三.制程问题及改善对策 四.检验和预防 五.新产品上线问题频繁 六.ISO质量体系方面 七.品质部工作困扰 八.出货检验 九.2016年完善跟进事宜 十.2016年培训计划 目录 * 总结序言 回顾2015年度，品质部可说是经历了诸多调整，包括人员的安排、工作方式、检测方法的更新等，一切均在力求建立一支符合公司高速发展的品质队伍，在公司高层人士的大力支持重视下，质量部已逐步完善，并取得了一定成效。 虽然2015年，质量部保障了公司产品的及时交货，但品质事故频繁发生，比如：一些扎带，卡丁方向反或是错装，漏装等，因为工装缺陷，导致了大批量的返工和客户退货，增加了生产成本，和人力成本给公司造成了很大的经济损失，这些都与品质人员有不可推缷的责任。同时每个项目的品质情况差异也较大；为了更好的完成2016年度公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善，提前预防、控制各种影响品质的问题发生，并且使2016年品质工作有续开展。 * 一、组织架构图 目前现有总人数：36人（已交辞工书的4人，1人准备自离）  质量部现场组织架构图 * 四、出货检验 2012年度各月出货检验品质状况： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 检验数量 16460 48588 49958 52953 49133 39945 54883 59232 44247 23918 114829 86487 检验批次 390 790 727 1668 1790 1408 1365 1283 1579 769 1644 1395 不合格批次 15 28 25 110 126 105 107 120 79 58 118 106 不良批次率 3.8% 3.5% 3.4% 6.6% 7.0% 7.5% 7.8% 9.4% 5.0% 7.5% 7.2% 7.6% 目标值：≧95% * 五、生产品质状况 1、2012年度生产一部品质状况： 日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总数 17643 104804 101519 96427 121571 63084 121069 97845 113768 70973 134578 165091 良品数 16888 101131 98275 93531 118176 61689 118098 95776 111119 69216 130087 159664 不良数 755 3673 3244 2896 3395 1395 2971 2069 2649 1757 4491 5427 不良率 4.3% 3.5% 3.2% 3.0% 2.8% 2.2% 2.5% 2.1% 2.3% 2.5% 3.3% 3.3% 目标值：≧90% * 五、生产品质状况 2、2012年度生产二部品质状况： 日期 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总数 1469 1311 1915 2512 1558 3847 2200 2110 7605 8902 良品数 947 861 1302 1859 1151 2941 1687 1508 6057 7228 不良数 522 450 613 653 407 906 503 602 1548 1674 不良率 35.5% 34.3% 32.0% 26.0% 26.1% 23.6% 22.9% 28.5% 20.4% 18.8% 目标值：≧90% * 五、生产品质状况 3、2012年度生产三部品质状况： 目标值：≧90% 日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总数 7111 46154 43136 31117 35358 25925 29756 30399 37095 26268 44060 54151 良品数 5964 37228 36573 27207 31553 22959 25765 25262 31860 22502 37681 44576 不良数 1147 8926 6563 3910 3805 2966 3991 5137 5234 3766 6379 9575 不良率 16.1% 19.3% 15.2% 12.6% 10.8% 11.4% 13.4% 16.9% 14.1% 14.3% 14.5% 17.7% * 五、生产品质状况 4、2012年度生产四部品质状况： 目标值：≧90% 日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总数 463 4