整合市場面與資源面之策略研擬模式以馬可先生麵包坊.docVIP

持續性競爭優勢的策略研擬方法 Strategy Developing Method of Sustained Competitive Advantage 摘 要 隨著動態環境的提高，波特的市場定位研擬策略已出現捉襟見肘的窘境。本文以四家不同公司個案探討波特的競爭策略之適用性，整合普哈拉和漢默的資源觀點來彌補策略研擬的缺失。深度訪談結果，吾人發現不管成長、成熟、傳統或流行性的行業，都經由一般化策略定位過程來掌握生存空間，並提升企業本身的四種能力來建立高或強的核心能耐價值曲線，將公司的營業範疇擴至相關的事業以達到長期成長目標，它展現了市場定位與資源觀點的策略研擬過程。問卷顯示，四家公司都以建立企業持續性競爭優勢的五項要素 (價值性、不可替代性、稀少性、不易模仿性與專用性) 為追求目標。這四家公司的四種能力、持續性競爭優勢與績效意涵的評價分別為“馬可先生麵包坊”是中上或高的核心能耐價值曲線、具備持續性競爭優勢與平均以上報酬水準;“松村燻之味”是中上的核心能耐價值曲線、具備持續性競爭優勢與平均以上報酬水準;“台鹽鹼性水”是中上的核心能耐價值曲線、具備持續性競爭優勢與平均以上報酬水準;“85゜C咖啡”是中上的核心能耐價值曲線、具備暫時性競爭優勢與平均或平均以上報酬水準。 關鍵字: 市場定位、資源觀點、核心能耐價值曲線、持續性競爭優勢 Abstract Firm