学习感悟：帮人与管人预案.ppt

佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 佛山市南海日东工具制造有限公司 * 欧博学习感悟 向 厚 均 帮人与管人 如 何 管 人 ？ 做管理的人面对的最大的问题是：如何管好团队里的人，把事做成？ 答案很简单：管人首先要 帮人。 培训、指导、指点都是必 须的付出。 如何消除对立、对抗？ 去帮他，帮他练就规范的操作动作；帮他拿到从来没有拿到过的收入；帮他做出从来没有做出过的业绩… 两个字：帮他。 如何消除对立、对抗？ 作为一个管理者，首先要树立一个主动帮人的心态。不要认为“自己说的就是对的，对的就没有理由对抗。”并要求别人按我们说的做到。而应先帮他做，引导他做，做成功了再说、再归结。 如何消除对立、对抗？ 一个团队不要把对错放在第一位，少谈对错，多谈合作。 管理要从“做的对别人有没有用”开始，也就是从帮人出发，而不是做得对不对。 以事为先，以人为本 做成功事是管好人的一个前提，先管事，后管人，避免人员的对立。 以事为先，以人为本 做管理者，首先要有服务意识，有此意识，才具备把管理做起来的先决条件，这不是道德要求，是成功管理者必须具备的一个基本条件。 以事为先，以人为本 只提要求，不给方法，是做不好管理的。 告诉他做事的方法； 培训他做事的技巧； 规范他做事的动作； 固化他做事的思维。 先做后说，做完再归结，对错都有说法。 先帮后管，帮他提升了，就是管好了。 管理就这么简单！ 2011.12.30. *