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江西省青云园林绿化有限公司 员工业绩考核实施细则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部客户反馈考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第七条 考核目的 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据 3、获得专业技能培训、潜能开发的主要依据 4、鞭策落后、激励先进 5、增强员工沟通能力、强化团队精神，提升企业竞争力。 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，总经理任考核领导小组组长。 第九条 考核时间：以每日（周）考核情况为依据，进行月度考核、半年度考核和年度考核三种；根据工作需要公司对专项事件岗位进行不定期考核。 第十条 考核形式 1、任期内工作述职 ；2、上、下级考评 ；3、同级同事考评 ；4、外部客户、业主即甲方考评。 第十一条 考核方法 1、直接面谈评议法 ；2、不记名打分投票评议法 ；3、记录查询法，重点查看员工任