羅韶宇浅析信息化建设与管理提升.docVIP

罗韶宇：浅析信息化建设与管理提升企 　　“管理提升年”，各公司、各部其中非常重要、 　　信息化建 　　“创新为魂，人才为本，追求最强”的核心价 　　同而且INTERNET的INTERNET进行相互之间的信息传递，相关业务应用系统也在各业务部门开始有序地运用，如进销存系统在制造板块初步运行，CAD等技OA办公系统的应用，员工的IT意 　　那 　　集 　　是集期以“最大化”，容易使整投———资金纽带松弛，导致集团内部缺乏凝聚力，削弱集团的整体优势和综合能力的发挥。再次，集团的财务管理内容不完善，缺乏动态性。罗韶宇认为从目前的情况来看，集团财务管理涉及事前预算、事中控制和事后分析，但是信息化建设跟不上，就会造成预算编制不及时，预算与经营业绩的比较难以进行；同时事中控制乏力，仅靠审计人员花大量的时间跑现场。至于事后分析，鉴于事前预算的有效性无从谈起，事中控制甚 　　集 　　是集OA办公系统，但由于系统设计与功能的限制，许多办公流程或工作程序仍受人为因素影响，各个单位、部门和人员间的相关信息传递也较为困难，致使各级管理人员耗费大量精力应付日常的重复劳动，不仅工作效率低，容易出“信息孤”、“”和“”也就自然不可避免。　　信息化建 　　以入、持 　　在市 　　二是集ERP）思想的信息化，不 　　三是集管理流程BRP），建立完善的 　　集 　　由引可 　　信息化目 　　二 　　三集求和所 　　四集 　　信息社才能在