製造業台商兩岸之運籌模式.docVIP

摘要 近年來，企業面對變遷快速之全球競爭環境，紛紛重新調整其產銷供應鏈作業與流程以提昇競爭力。跨國製造業亦採取全球運籌的策略，最大化全球利潤並符合分佈全球的顧客需求。本研究根據國內外相關文獻以及跨國企業深入訪談結果，歸納彙整出財務龐雜性、時間不一致性、地理環境差異性、配送複雜性、顧客多樣性及需求不穩定性等全球運籌之六大特性，進而提出穩定佈局、時空協調運籌、適應性配送及稅後利潤最佳化等四項全球運籌之基本分析邏輯。企業全球運籌牽涉到區位決策階段以及營運配銷階段，故在區位決策階段上，本研究針對投資於中國大陸之製造業台商進行問卷調查，並發展整合型模糊積分決策模式進行求解。結果顯示，本研究所提出之方法，除可有效地處理準則間具有交互影響之情況外，並獲悉台商在大陸的佈局之五大特質。在營運配銷階段上，由於主要影響跨國企業利潤的財務因素，包括營業稅、進口稅、增值稅、匯率。準此，本研究針對上述財務因素，並考量國際運籌區提供稅率優惠的特性，研擬企業節稅之方法。 關鍵詞：全球運籌、跨國製造業、整合型模糊積分決策模式、國際運籌區、節稅 前言 近年來，企業面對變遷快速之全球競爭環境，造成難以再拘泥於有限區域之供需市場，且現階段企業間的競爭已演化到供應鏈對供應鏈的競爭。因此，各企業莫不積極展開全球佈局策略，以應付日趨複雜的全球產銷運籌體系。另一方面，在中國大陸兼具生產工廠與世界市場之強大誘因下，各國企業競相前往