设备大中修外委施工项目管理办法.doc

设备大中修外委施工项目管理办法 1 目的 为了便于发包方和承包方各自履行好职责，提高公司设备检修效率，提高设备检修质量，确保焙烧、冶炼生产设备稳定顺行，特制订此管理办法。 2 适用范围 本办法适用于 有限公司（以下简称 公司）所有设备的检测外包工作。 部门职责 3.1装备动力部为设备检修外包合同管理及设备检修外包合同执行部门。负责设备检修外包合同的制订和签订工作；负责设备检修外包合同的解释工作；负责检修备件供应工作。负责按合同要求承包单位按质、按量，高效完成合同内容；负责安排检修任务；负责检修质量确认；负责对承包方的检修时效性、检修质量等工作完成情况的考评工作；负责督促检查承包方完成二级点检；负责备件计划工作。 3.2原料车间（冶炼车间）为设备检修外包合同承载主体。负责检修任务的提出；负责检修的配合工作；负责配合检验检修质量；负责配合点检站对承包方的考评工作；负责督促承包方的检修安全工作。 3.3安全环保部负责与承包方签订安全协议；负责对承包方的安全体系进行督促和检查；负责对承包方安全工作的考评工作。 3.4生产技术部：协调检修与生产之间的衔接，下达各项调度指令给检修方，对检修方进、出场时间进行监督，对没有及时进场检修事项进行通报，对没有按照调度指令进行检修提出考核；负责检修资材的供应（主厂提供部分）。 4 管理细则 4.1外包人员及机具备案制度 为保证外委检修队伍的稳定，要求外委检修队伍配置的所有人员必须向业主备案，技术力量的配备必须达到合同的要求。负责人的变动必须征得金源公司的领导同意，技术人员的变动必须征得装备动力部同意，一般人员的变动必须征得作业区的同意。承包方不能随意变更人员，负责人请假必须征得金源公司的厂领导同意。 为了加强中夜班的力量，外委检修队配备合理的检修力量，中夜班配备的技术人员必须向业主备案。 检修过程所需的一切检修机具均由承包方提供，为了保证检修质量，要求外委检修队伍必须按合同约定配备相应的机具，并向业主备案。原则配备的机具在合同期不能外借。 4.2记录台账管理制度 外包单位必须做好相应的管理台账。外包单位必须按点检站的要求做好二级点检工作，并做好检查、维护、给油脂、检修等记录，做到记录与实际相符。必须做好施工记录，保证其可追溯性。外包单位必须制订检修标准。按作业区的要求做好相应的管理台账。做好等级设备管理的相应配合工作。 4.3安全管理制度 外包单位必须配备持证的安全专职安全员。专职安全员必须按金源公司安全环保部的要求做好安全台账，要求每天必须有班前安全讲话，大的检修项目必须制订安全方案，落实安全措施，并对检修人员进行交底。外包单位必须严格执行焦化动火安全、吊装安全等管理制度。 4.4 备件管理制度 A、B类设备的备件计划由点检负责。C类设备由外包单位提备件计划，报作业区审核，然后报供应部采购。备件的领用，首先由检修方在金源公司库房查找，如有，检修方用作业区领料单进行领取，但必须由作业区进行签字确认。在金源公司外的公司库房的，由检修方提供需求备件的型号、规格、数量，机动安排送到指定现场。 5检修实施细则 5.1日修，由作业区书面下检修单。抢修任务或中夜班的检修由作业区或调度科电话通知，在接到电话通知后，检修人员必须10分钟内到现场。作业区安排的检修任务，原则由作业区负责验收检修质量，如确需点检站到场确认其检修质量的，由作业区通知点检站区域员。 5.2周修或月修由作业区向点检站提出，点检站综合平衡下达书面检修单。设备的定修由点检站负责下检修任务书。点检站下的检修任务，由点检站负责验收检修质量。 5.3拆卸、更换下来的设备需修复的，由点检下检修单，外包单位必须按点检的要求按质按时完成。 5.4检修人员按照检修计划进行检修，到场后必须通知操作人员，操作人员必须在场做好配合工作。 5.5对检修所需更换的备件，需通知点检站进行技术评定，以防频繁更换备件，中夜班抢修需更换备件的除外，但第二天必须通知点检站区域员到场评定拆除的备件。 5.6设备检修质量质保期原则按A类设备30天，B类设备15天，C类设备7天。因备件质量或人为操作事故除外。 5.7检修完成后检修人员必须做到工完场地清。 检修绩效评价和考核管理 6.1点检员每月组织对外包单位进行一次评价。月评价低于80分的，装备动力部可以提出暂停支付月检修款，直至整改到达要求。 6.2点检员按合同检查外包单位履行合同的情况，点检员对外包单位没及时有效完成合同的情况，可按合同相关条款提出考核，并上报装备动力部。 6.3各作业区的承包单位月付款与作业区关键指标挂靠考核。 6.4检修人员在接到检修指令没按时到场或进场的，按200元/次考核。没按时完成检修任务的，按A类设备300元×延后小时数，B类设备200元×延后小时数，C类设备100元×延后小