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领导的决策行为 美国东部时间11月1日16:02(北京时间11月2日4:02),国内网络游戏商巨人网络在美国纽交所挂牌上市,发行价为15.5美元,融资8.87亿美元。上市首日收盘价18.23美元。 史玉柱11月2日对记者表示:“巨人网络纽交所上市造就了21位亿万富翁,186位百万富翁。” 其本人目前资产约400亿 史玉柱与巨人大厦 史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起———大落———又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家。 史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身,是中国企业起死回生的活的标本。 耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作,单凭巨人集团的实力,根本无法承接这项浩大的工程,而且更令人瞠目结舌的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 两上“败笔”从辉煌走向低谷 耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作,单凭巨人集团的实力,根本无法承接这项浩大的工程,而且更令人瞠目结舌的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整个生物工程出现全面亏损,债权债务相抵净亏5000万元。 巨人的困境 对于巨人集团的危机,史玉柱承认两点: 一是决策失误,摊子铺得太大; 二是管理不善,经营失控。 显而易见,目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代,它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代。 领导的核心是决策。正确的决策决胜千里;错误的决策南辕北辙。 史玉柱传奇 史玉柱早先毕业于浙江大学数学系,后在深圳大学读软科学管理研究生,毕业后到安徽省统计局工作,因不安于机关平静的生活,1989年带着4000元钱及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳,承包下了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部,史玉柱的创业之路从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注,利用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差,用全部的4000元做一个8400元的广告“M-6401,历史性的突破”,13天后,史玉柱即获15820元,一个月后,4000元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润,史玉柱索性把其全部变成广告,四个月后,M-6401为他赚回100万。后来,史玉柱又潜心研究,研制出了M-6402文字处理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术,创立了自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后,巨人集团取得快速发展,创出了年发展速度500%的奇迹,成为珠海高科技产业的样板企业,史玉柱也一年成为百万富翁,两年成为千万富翁,三年成为亿万富翁。 学习内容与要求 第一节 领导与决策 第二节 领导决策的原则 第三节 领导决策的客观依据 第四节 领导决策的程序 第五节 领导决策的民主化、科学化、有效性 在生活中寻找“决策”的痕迹 高考中的选校选专业: 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业 职场中的跳槽: 难道只是一个简单的换换环境? 有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌 常听人说“早知如此,何必当初”。 女生常爱说:“我最相信我的直觉和第六感觉” 男生常爱说:“打赌,我敢保证”。 第一节 领导与决策 决策对现实领导有效性的意义? 在任何情况下,无论是个人、组织,还是管理过程,其成功的保证都依赖于决策的有效性。 1、决策是领导过程中最主要的职能 2、领导者权力的实现要依赖于领导者制定决策。 3、科学决策是提高领导效能的根本措施。 4、决策是竞争形势的需要。 5、决策决定着组织运行的方向。 第二节 领导决策的原则 领导决策的原则是指决策形成过程中所必须遵守的基本规则。 1、信息健全原则。信息是包含新知识、新内容并可以进行传递的消息。它常以数据、图表、凭证、指令、时间、地点等有关知识内容的形式表现出来。在以信息为主导产业的知识经济和全球一体化时代,信息健全原则应成为决策科学化的基础。这是因为: (一)信息是领导决策的依据和基础。 (二)领导决策离不开准确的信息。 领导决策的原则 2、可行性原则。可行性原则要求,一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施。 3、系统分析原则。系统分析原则要求,把决策对象看着是一个完整的系统,研究它在整个大系统中的地位和作用,弄清系统中各部分、各层次的主次关系、先后关系,达到系统完整、系统平衡。 4、对比择优原则。对比择优原则要求,领导者进行决策时必须对各种备选方案进行比较,在分析比较多个方案的基础上择优选用。 5、时效原则。时效
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