2015专利工作管理制度.docVIP

专利工作管理制度第一章 总则第一条 为规范公司专利管理工作，特制定本制度。 第二条 专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。 第三条 专利工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。 第四条 专利工作管理制度实施范围：本制度在公司各部门及下属单位施行。 第二章 工作机构及其职责第五条 公司负责公司的专利管理工作。第六条 公司设立专利工作专项资金，由技术统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。 第七条技术中心基本职责包括： 1．制定专利工作管理办法；2．制定专利工作的长远规划和年度计划； 3．组织、参与专利战略的制定和实施； 4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作； 5．组织专利宣传、培训； 6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务；8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理公司专利纠纷等事务； 9．实施专利奖惩； 10．管理专利工作专项资金。 第三章 专利制度的运用第八条 公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。 第九条 公司在经营性投资决策前，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。 第十条 公司在开发新技术、新产品立项前，应由技术中心分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。第十一条 公司在自主研发新技术、新产品前，应由技术中心分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。 第十二条 公司在引进技术、设备决策前，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的，应先由技术中心核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。 第十三条 公司在进行产品销售和出口贸易时，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则．，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。 第十四条 公司在合资、合作等生产经营活动中，应由技术中心对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。 第十五条 公司在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由技术中心利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。 第十六条 公司在签订与专利有关的贸易合同时，应由技术中心根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。 第四章 专利产权的管理第十七条 公司的职务发明是指执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，公司为专利权人。 第十八条 公司在聘用员工(包括临时工作人员)前，应当与员工签订由技术中心制定的有关职务发明创造协议。 第十九条 公司与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。 第二十条 公司的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。 第二十一条 公司的职务发明创造完成后，应先报技术中心备案，技术中心应适时组织专家对职务发明创造进行评估，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合公司的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机、种类和国别。 第二十二条 公司建立专利档案，技术中心应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。 第二十三条 公司在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报技术中心，技术中心应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。 第二十四条 公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由技术中心组织进行专利资产评估；技术中心应定期组织评估公司的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。 第二十五条 公司转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。 第二十六条 公司在实施专利保护和市场监视时，技术中心要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。 第二十七条 公司在实施专利权海关保护时，技术中心要及时办理专利权海关保护备案手续。 第二十八条 公司建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员