2011年01月13日华盛达杭州西溪50号2号地块整合策略报告.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约6.47千字
  • 约 120页
  • 2016-11-23 发布于广东
  • 举报

2011年01月13日华盛达杭州西溪50号2号地块整合策略报告.ppt

户外 报纸火柴游戏 网络 活动、开盘期 CASE 2 1、渠道全网铺开 本案土地性质决定的销售抗性很难规避,因此需要尽可能多的展开各类渠道:异地分销渠道、本地投资客、二手房经纪渠道 2、做深异地分销渠道 温台异地投资客始终是投资渠道的主流,在新政形势下,他们一直在寻找投资的突破口。与掌握确切异地投资客资源的机构合作是快速去化的关键。 3、板块诉求为主 对于投资需求而言,板块的成长性是本案的最大卖点,也是我们需要集中阐述的主要利益点。 4、在强化价格优势的同时,提升品牌信任度 特殊土地性质,信任问题实为主要的销售抗性。华盛达企业品牌的打造,本案大众面的传播形象,是最终实现销售的决定性力量。 在推广面,竞争环境决定了必须要充分差异化,而非常有限的推广投入,以及较高的品牌追求决定了仅仅差异化是不够的,还需要让受众化被动接收为主动传播,才能最大化的实现推广目标,这就是病毒式传播 二、病毒传播 1、大众传播面,我们针对的主要客群是刚刚开始走入社会的年轻人 与这部分客群的对味,符合他们的趣味,是实现目标客群主动传播的前提,也就是实现病毒式传播的前提。 2、话语体系和视觉体系的出位是病毒式传播的前提 只是对味,是不够的。关键是要出位,与众不同又合情合理,在目标客群的流行体系中,寻找一些突破。 3、网络是主要媒介,活动是主要形式 无论是从营销投入而言,还

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档