2006年云南实力房地产开发经营集团有限公司组织管控模式及业务流程报告.pptVIP

* @2006赛普版权（深圳），仅供云南实力内部使用 * @2006 赛普版权（深圳），仅供云南实力内部使用 云南实力房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版） 深圳市赛普管理咨询有限公司云南实力项目组 2006月03月03日 实力集团定位及管控模式设计 实力集团组织结构设计 部门岗位初步设计 薪酬优化初步思路 绩效体系建立初步思路 流程体系初步设计 实力组织设计报告框架 管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统 什么是管控模式 目标 计划 监控 考核 激励 流程 管理 控制 系统 制度 管 控 模 式 企业 战略 组织 结构 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位设置 管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想 集团业务组合 三年内定位在本省内发展，形成3+3+3的业务组合格局。 集团战略重点 在集团内形成以房地产开发为主，以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。 集团经营目标 在2006年实现地产售销收入6亿人民币，2007年实现地产销售收入8亿人民币，2008年实现地产销售收入10亿人民币；汽车贸易每年4亿人民币的销售收入；酒店业务每年0.2亿销售收入。物业管理定位为实力地产品牌服务，维持收入和支出平衡的目标。 地产