試论汽车工业国有企业人力资源管理.docVIP

学知网（），专注于提供优质的管理培训课程与服务。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 试论汽车工业国有企业人力资源管理 随着知识经济时代的到来，汽车工业企业对人才的理解和认识，也随之产生了质的飞跃。人才，不再是孤立的个体概念。人力资源已与物质资源、金融资源、信息情报资源和时间资源一起，构成了社会资本的总和，并相互作用推动着现代汽车企业的发展，西方发达国家早在60年代初就提出人力资源的概念，而我国到80年代才开始对于人力资源管理理论进行研究和应用。现在，人力资源的概念已在汽车行业广泛传播，正被逐渐认识。但是，据有关文献介绍，我国汽车国有企业的人力资源管理尚处于“部分发展”水平，与发达国家相比差距很大。人力资源管理从宏观上说涉及整个产业和社会，从微观上说涉及企业和部门。本文试就人力资源管理在汽车工业国有企业中的应用实施提出一些浅见。 　　l 现代企业要求人事管理逐步向人力资源管理转化 　　经过20多年的改革开放，我国汽车行业已发生巨大变化。多种经济成分并存，现代企业制度逐步完善。在市场经济的条件下，为适应竞争的态势，汽车企业的人事管理必须向人力资源管理方向转化。 　　1.1 人事管理与人力资源管理的区别 　　在我国，传统的企业人事管理可以一言以蔽之，即计划管理。人事制度由国家制定，人员的招收、调配由国家计划层层下达，人员的薪资定级晋升也由国家统一规