讀《卓有成效的管理者》对时间管理所悟.docxVIP

德鲁克管理学院河南教学中心：管理培训|职业经理人培训|总裁班 读《卓有成效的管理者》：对时间管理所悟 我喜欢读书，更喜欢买书，管理类的书籍最是热爱。买书的时候经常看到德鲁克老先生的这本 HYPERLINK /html/31/n-31.html \t _blank 《卓有成效的管理者》占据管理类第一畅销书的宝座，暗自赞叹“实至名归”。我买这本书是大学一年级，当时阅读后没有太多的感觉。进入公司开始工作的时候又看了一遍，隐隐约约。有深刻的体会是走上管理岗位之后，这本书就一直摆在我的案头，时常阅读，反复体会，越来越深刻地感觉到它的价值，每一次都有新的收获。 2014年年初，我有幸结识了德鲁克管理学院河南教学中心的王苏老师，王苏老师是德鲁克管理学习的专家，和他的探讨给了我不少新的启发。2014年6月，我成为了德鲁克管理学院河南班的一名学员，受王苏老师之邀写下此篇书评，跟广大书友和德迷们分享看书、学习、管理实践的一点感受。 为什么这本书的书名叫《卓有成效的管理者》而不是《卓有成效的管理》呢？很显然，这本书所讲的并不单单涉及到管理学的理论内容，更多的是关于管理者如何学会管理的内容。先生的书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的是鲜活的思想。他能将管理学的思想生动地寓于生活的案例，得益于他一生传奇的经历。 如何成为卓有成效的管理者---管理好时间 在德鲁克先生看来，想要成为卓有成效的管理者，其先决条件是作为管理者必须先管理好自己。德鲁克老先生在本书强调的第一个重要的问题就是时间管理。这本书给我们带来了一些关于时间的新的概念。时间对于每个人来说都是公平的，每天24小时，不会多也不会少。 HYPERLINK /html/12/n-12.html \t _blank 有效的管理方式：就是时间做整块的运用 虽然每个人的时间都一样多，但是如果你将时间分割开来零星使用，你会发现怎么时间总是不够用。先看一个书中的案例：“拟一份报告大概得花7、8小时才能完成第一稿。如果说每次花15分钟，每天2次，一共花上2个星期，虽然总时间也达到7个小时，恐怕结果还是空白一片。但如果能主动地切断打扰，集中精力5、6个小时，一份自己基本满意的第一稿就应该能完成了。有了这个基础，再做进一步的补充，以及继续的深入修改。”这就像是100万在100万个人手里意义是不大的，如果我们把每个人手里的1元钱集积少成多，这100万就能发挥最大的价值。 整块的时间是用来做重要的事和重大的决策 不知道你有没有这样的经历。以写工作总结为例吧。这份工作总结下个星期交，还有10天时间，于是我们每天都惦记着这件事，今天坐下来想一会，有点想不明白了，也不想继续想下去，干脆不写了，心里面想着反正还有9天的时间呢。甚至一直到交报告的前一天，你才会硬着头皮把总结完成。前9天用于思考的时间也就白白地浪费掉了。不仅如此，当我们的脑子里面老是悬着一件还没完成的事，会影响你做其他事情的效率和效果。如果老是把事情推到明天，那真的是“我生待明日，万事成蹉跎”。毛主席有一句话说得好：“抓而不紧等于不抓。”重大的事情就应该尽快腾出整块时间，下定决心一气呵成。这样也许是提高效率的最好办法。? 管理时间三步走 根据德鲁克的观察，管理者想要管理好自己的时间，应该实践以下三个步骤： 第一：记录时间。 记录时间的办法很简单，我们只要具备一个小本子，记下自己当天做过的事。至少，这样的记录应该持续三四个星期为一次，一年内记录两三次。这份记录就等于是时间耗用的记录样本，可以用来自我检讨。 第二：管理时间。 你一定很想知道哪些工作或者活动浪费了你的时间？又有人会问了，怎么判断这些事情是在浪费自己的时间呢？一个小技巧，你试问自己“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么请你将这件事直接忽略，无需犹豫。 第三：安排时间。 在做过了时间耗用记录和分析后，你就有理有据地安排你的24小时了，请务必将这些时间贡献在重要的事情上。至于如何集中，则各人有各人的办法，你也可以到书里找到具体的答案。我认识的有些高层管理者，在一个星期内，会留一天在家工作，特别是许多杂志主编和主持研究的科学家就常用这个方法。你觉得怎么样呢？ 感悟 总结一下我的感受，整块地运用时间是德鲁克管理方法中较重要的一个，看似容易但实践起来却相当困难，原因在于人有各种各样的缺点和惰性。如何能在有限的时间里避免碌碌无为，活出精彩的人生呢？那就需要我们下点功夫在时间的管理上。时间是最稀有的资源。生命很短暂，细数才发现，一般人只有两万多天的寿命。谁也不想赤裸裸地来到世界上，又赤裸裸地离开世界。在有限的生命里，我们应该把握好自己的时间，做更多自己喜欢的、对社会有贡献的事。 德鲁克先生的著作值得反复拜读，思索，实践，先生的思想早已超越了时间与地域的限制，影