BPR业流程重组在焦油生产管理中的应用.ppt

汇报目录 问题的提出 自2005年4月大焦油工程投产运行以来，由于各方面因素的综合作用，暴露出了焦油生产运行的诸多问题 ▼ １　对生产的驾驭力不足▼▼▼ 问题的提出 ▼２　各类事故频繁，严重制约了生产的顺行▼▼▼ 问题的提出 ▼３　环境问题突出，如液体沥青装车烟的问题、槽顶尾气的问题等，严重影响了职工的身体健康。 ▼▼▼ 汇报目录 问题的分析 针对存在的问题，我们做了认真深入细致的分析， 问题的分析 1.1惯性思维和经验主义，新系统是一套全新工艺全新设备的大焦油加工工程，但从管理人员到操控人员全部来自于老焦油系统，传统的惯性思维和习惯、经验深深印入了新焦油的生产管理中。如：原来我是什么工种，过来还是什么工种，原来怎么操作，过来还怎么操作，出现问题后容易茫然失措▼▼▼ 1.2惰性思维：所有管理最大的阻力来自于人，尤其是管理层，移植过去的传统的经验和做法，职工容易接受，管理容易进行，不愿意作出改变，毕竟变了后有诸多不适应。 问题的分析 2、组织体系按照工艺流程重组问题 问题的分析 生产的组织体系仍采用传统的块块模式，管理层级多，效率较低，不适应新工艺流程生产的要求，岗位职工职责、任务划分不科学，人力资源得不到充分利用，员工的积极性调动不起来，责权利无法与实际工作情况相统一，组织体系效率低下。 问题的分析 3、员工自身素质亟需提高 原有的生产模式导致员工技能单一, 适应性差；工