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《生产与运作管理》《Production and Operations Management》 主讲：钟生成 cczsc@163.com 第一章 绪论 生产运作管理的基本概念 生产运作的分类 生产运作类型 生产过程组织 流水线组织 生产运作战略与竞争优势 1．教学内容与要求 掌握生产运作管理的基本概念、生产类型、生产过程组织、流水线生产组织的方法，初步掌握企业生产运作战略的方法和内容。 2．教学重点和难点 重点掌握企业生产类型、生产过程组织、流水线生产组织等方法。 （二）平行移动方式 举例： 已知：n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 求T顺、 T平、 T平顺 T顺=n∑ti =4×(10+5+15+10)= 160 T平=∑ti +(n-1)tL=(10+5+15+10) +(4-1) × 15 = 85 T平顺=n∑ti -(n-1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 ×(10+5+15+10) -(4-1) × (5+5+10) = 100 * 《生产与运作管理》 《Production and Operations Management》 教材： 《生产与运作管理》 陈荣秋 编著 参考书目： 《生产与运作管理》 理查德·蔡斯 编著