OCM用NC组织建模方法指引.ppt

组织变革/建模的实施路线图 NC产品培训(组织相关) 用友组织变革/建模方法论 需求分析报告（组织建模） 用户/权限清单 组织建模指引 总部职能调研 高层访谈 调研问卷（组织设计） 业务流程主清单 标杆公司调研 项目管理 系统环境搭建（组织、主流程、用户、权限、参数/静态数据） 组织建模清单 业务解决方案（组织建模）初稿 组织建模汇报 用友集团管控模型 中高层培训 中高层调研 组织研讨会 汇报评审 “在您开始前” 预读组织建模套件 什么任务需要在什么时候执行： 组织建模测试 组织变革/建模的实施路线图 NC产品培训(组织相关) 用友组织变革/建模方法论 需求分析报告（组织建模） 用户/权限清单 组织建模指引 总部职能调研 高层访谈 调研问卷（组织设计） 业务流程主清单 标杆公司调研 项目管理 系统环境搭建（组织、主流程、用户、权限、参数/静态数据） 组织建模清单 业务解决方案（组织建模）初稿 组织建模汇报 组织建模测试 用友集团管控模型 中高层培训 中高层调研 组织研讨会 汇报评审 “在您开始前” 预读 什么任务需要在什么时候执行： 研讨会 需求分析报告 业务解决方案-初稿 头脑风暴（组织建模行动学习指导书） 业务方案微调 方案审核通过后开始测试 组织变革/建模的实施路线图 序号 研讨会 描述 项目管理 介绍项目团队。交流项目目标，范围，计划，和实施方法；启动实施项目，呈现系统蓝