TCL并汤姆逊阿尔卡特.docx

TCL并购汤姆逊与阿尔卡特案例分析曹权、洪健峰、陈怀宇、王兴鲁、宋玉雪、王蓓、蓝青2010/10/30 目录第一部分 TCL并购汤姆逊1一、TCL并购汤姆逊的行业背景1（一）并购时国际彩电行业状况1（二）并购时国内彩电行业状况1二、并购各方概述3（一）TCL情况概况3（二）汤姆逊公司概况3（三）并购动因4三、并购过程5（一）并购前的接洽与谈判5（二）正式签署合作合同5四、交易结构7（一）交易方式7（二）商标特许协议7（三）先决条件8（四）终止条款8（五）锁定条款8（六）合并后公司治理结构、管理层状况8五、并购估值9六、交易结果9（一）交易后合资企业的运营情况9（二）经营业绩的具体情况10七、失败原因分析12（一）产业发展方向判断错误12（二）专利、品牌战略不当12（三）经营、重组成本过高13（四）人员整合失败，管理文化差异15（五）销售渠道问题16第二部分TCL并购阿尔卡特17一、交易的背景与动机17（一）阿尔卡特出售其移动电话部门的背景与动因17（二）TCL收购阿尔卡特移动电话部门的背景和动因17二、交易结构18（一）交易方式18（二）合资公司的运营和管理18（三）终止条款19三、交易结果及调整19（一）内外交困(2004.09-2004.12)19（二）“瘦身”重组(2005.01-2005.05)19（三）整合资源(2005.06-2006.03)20（四）海外市场持续盈利(