TCL收汤姆逊案例.pptx

TCL收购汤姆逊 小组成员： 王帅 陈琴 宋欢 王丽会 本案例结构：案例简述1.TCL简介2.汤姆逊公司简介3.TCL收购汤姆逊公司的目的4.TCL收购汤姆逊公司流程5.TCL收购汤姆逊公司失败及原因分析6.TCL收购汤姆逊公司失败后的应对策略案例简述：2004年1月28日TCL集团与汤姆逊集团在法国正式签订了收购协定。按照双方协议要求，TCL集团与汤姆逊计划合并其彩电及DVD资产，组建合资公司——TTE。1.TCL简介TCL集团股份有限公司(简称TCL)创办于1981年。家电通讯信息电工王牌彩电手机2.汤姆逊公司简介汤姆逊公司是法国最大的国家企业集团，是全球第四大的消费类电子生产商。网络设施消费产品零部件专利许可集团以Technicolor、Grass Vally、THOMSON及RAC等品牌分销产品2.TCL收购汤姆逊公司的目的（1）拓展全球业务的雄心 收购汤姆逊公司，不但可以轻松地发展销售和分销网络，而且可以提升品牌认知度并开展具有针对性的本地实践。（2) 提高国际竞争力 通过并购即可以获得核心技术，又能提高国际竞争力。 （3）追求协同效应 与汤姆逊合资最明显优势是，公司产品将逐步转由国内生产基地生产，利用国内较低的劳动力成本来降低制造成本、提高产品竞争力。TCL在电视领域的研发和核心枝术上的欠缺,可以通过汤姆逊在研发和技术上的领先实现优势互补，从而节省交易费用