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采购战术与营运复习资料 第一章采购战术与营运基础 1、采购（广义）：一个组织从目标市场获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的的所有货物、服务、能力和知识的过程。 采购的方式：购买、租赁:、交换:、外包 ***租赁: （P2）(P23)（P256） 主要分为经营性租赁和融资租赁两种形式。 1）经营性租赁的特点： （1）租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品的费用。 （2）出租人承担全部的维护、废弃、保险、税金、采购和再出售物品等责任 2）融资租赁的特点（负担全部支出型和负担部分支出型两种） 融资租赁的费用由出租人收取的报酬、利息率和所租物品的折旧率组成。 租赁的优缺点（P2）（P256） 优点：①承租人不必支付大额的首期费用；②降低了所租物品过时的风险；③可以作为正式采购前的有偿试用期；④可以得到出租人的免费指导或服务；⑤可以满足承租人的短期或临时需要，如季节性很强的工作。 缺点：①承租人必须接受出租人的监督，对所租物品不可随意更改、转让；②如果租期较长，则承租人所支付的租金可能比购买所租物品的费用还要高。 ***外包：（P2-3）(P23)（P15） 外包，就是指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专 业公司来经营。外包也属于采购范畴。 外包的优势(为什么要外包？)①能够有效地减少资金的占用率，化解因投