陈亮：高绩效团队建设管理.docVIP

高绩效团队建设与管理 【课程背景】 “把我的企业拿走，把我的团队留下，过几年我再造一个更强大的企业”。这句管理课程中常常听说的名言，揭示了一个不变的道理——商业化竞争程度越来越高的今天，团队的重要性，不容质疑。然而现代企业中缺少有能力的人，飞快变化不断创新的时代，成功不个人的表现协企业中人与人事利益等之间的关系员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人团队建设和管理的能力已业唯一持久的核心竞争力。Hair的团队建设经验 “好团队”与“坏团队”的七个不同 高绩效团队需要营造的人文环境 案例：天堂与地狱 案例：名企论团队 企业中团队合作的基础 第二单元 高绩效团队的领军人物——团队领袖 视频：激情CEO 管理者的三个代表 管理者应该做到的五个满足 案例：全球第一CEO的启示 四种类型的团队领导及其员工的成长轨迹 支援型 教导型 授权型 命令型 团队成长和发展的五个阶段 团队不同发展阶段下管理者的领导风格 深度解析如何有效度过这五个阶段 团队不同发展阶段下管理者的领导风格 第三单元 打造高绩效团队的重要策略——工作教导 案例：培训部属的必要性 两个角度谈培训部属 管理者在育人中的角色认知 培育团队成员的重要意义 研讨：如何做好团队能力匹配 谁来培育？ 管理者在培育过程中的定位 培养