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2015主管绩效考核
电气部各主管考核标准
安全指标（60分）
人员
（1）工伤方面（达到特级伤残） 60
(2)重伤一起（经医生鉴定，住院大于等于30天） 30
（3）重伤一起(经医生鉴定，住院时间大于20天至30天) 15
(4)轻伤一起（经医生鉴定，住院时间小于20天） 10
（5）轻伤一起（经医生鉴定，无需住院，在家休养） 5
2. 设备
（1）重大不安全隐患（影响停车，重要设备隐患）及时上报 20
（2）上级安排工作，不及时处理完成 20
(3)班组未按规定办票 20
二．业绩指标（20分）
（1）未制定和实施电气设备短期维护保养计划，每天工作不安排，未落实，未验收 5
（2）未保证电气设备正常运转，发生小事故 10
发生大事故 20
（3）内部客户满意度，投诉一次，查证属实 10
一月内连续3次被投诉 20
（4）电气元件未及时合理申报，未影响生产 5
影响生产 20
（5）大修和小修期间应制定详细的检修计划，包括安全注意事项，人员安排，票据执行，备品备件等。 20
能力指标（20分）
（1）专业知识培训、考试，并与员工考核挂钩。 优 20
良 15
差 10
(2)员工考核公平，公正 优 20
良 15
差 10
四、设备连续运行
1、三个月无停车事故、员工无违反红线规定 一厂、二厂加 40
水合肼加 15
2、四个月无停车事故、员工无违反红线规定 一厂、二厂加 45
水合肼加 20
3、五个月无停车事故、员工无违反红线规定 一厂、二厂加 50
水合肼加 25
4、六个月无停车事故、员工无违反红线规定 一厂、二厂加 55
水合肼加 30
如发生停车或员工违反红线规定，则加分周期结束，重新累计。
五．奖励
（1）金点子一经采用，初步达效者 +15分
（2）技改项目，经验收合格，取得预期效果者 +15分
（3）发现重大隐患，并加以整改 +15分
备注：考核满分为100分，综合评定为准，工资的30%作为考核系数。
电气部
2014-5-3
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