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国际企业管理 第一章 国际企业概论 一、国际企业的内涵 结构性标准、经营额标准 二、国际企业的特征 第二节 企业国际化理论与评价 一、企业国际化理论 (一)企业国际化发展阶段理论 1.罗宾逊六阶段理论 2.泊尔穆特四阶段理论 3.安索夫三阶段理论 (二)企业国际化网络理论 企业国际化是企业在市场中逐步建立\发展和完善网络关系的过程,企业国际化的程度决定了其在国际市场网络中的地位 (三)企业国际化四要素理论 市场知识 资源 市场占有率 产业内竞争度 第二章 国际企业战略发展新趋势 第一节 国际企业全球经营环境的变化 （一）经济全球化 （二）技术信息化 （三）社会----温饱后 (四) 人类生产经营模式的改变 第二节战略新趋势 1.大规模生产让位于大规模定制 2.归核化 (1)发展概况 (2)归核化的战略内涵 围绕核心能力的多元化战略，不同于专业化战略 内容：把公司业务归拢到最有竞争优势的行业上 把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上 强掉核心能力的培育、维护和发展 重视战略性外包 (3)归核化的类型 主动型（美通用电器公司）和被动型（芬兰诺基亚公司） (4)归核化的战略措施 出售和撤消、收购及剥离、分拆、战略性外包 3、当地化 （1）当地化概述 （2）当地化战略