2015份报集团度工作计划和总结表.docVIP

月度工作计划和总结 单 位 庄底煤业公司 姓 名 王香生 职 务 安全副矿长 上月 主要 工作 完成 情况 1、按时负责主持每周五安全例会。（总结本周安全工作安排下周安全生产计划） 2、对“三违”人员的处罚决定。 3、组织开展降成本活动各项工作 存在 问题 解决 措施 1、对降成本意识不到位，引深开展降低成本各项工作。 2、通过上级及集团精神加强班组队伍素质提升，多组织学习培训。 本月 工作 计划 1、配合公司开展降成本活动各项工作 2、督促班组建设运行情况。 3、督促本月隐患整改落实，组织好本月每周五自查自检工作。 4、加强“两节一会”各项安全管理工作。 月度工作计划和总结（附件二） 单 位 庄底煤业公司 姓 名 马东财 职 务 安指中心主任 上月 主要 工作 完成 情况 1、贯彻集团公司精神，认真深刻讨论缩减成本合理应用十二把财务砍刀法来降低成本。 2、加深班组建设各项工作。 3、审核、上报上级检查所提问题的方案、报告。 4、组织开展降成本活动各项工作 存在 问题 解决 措施 班组建设的工作进展不能及时达到要求，首先加强班组长的学习让他们了解班组建设的重要性。 本月 工作 计划 1、配合公司继续开展缩减成本各项工作。 2、每周进行一次自查、自纠、隐患排查、整改、落实、汇总上报。 3、加大对“三违”人员的处罚、教育。 4、加强“两节一会”各项安全管理工作。 5.加强监督各施工点的材料回收工作。 月度工作计划和总结（附件二） 单 位 庄底煤业公司 姓 名 杨跃军 职 务 安指中心副主任 上月 主要 工作 完成 情况 1、编制各级各部门检查所提问题的方案及报告。 2、月不少于十五次井下现场督查安全生产，对隐患按“四定”原则下发责任人，落实隐患整改结果。 3、参加本公司各种安全会议，学习上级指示精神。 4、贯彻集团公司精神，认真深刻讨论缩减成本合理应用十二把财务砍刀法来降低成本。 存在 问题 解决 措施 通过阶段性的开展降成本活动以来，感觉无法着手不知如何开展工作，通过该项工作的进展逐步理清思路，坚持从我做起，减少不必要的材料消耗来降低范围内的管理成本。 本月 工作 计划 1、经班前会宣传动员职工，缩减成本从自己做起。 2、积极参与贯彻集团公司精神，推行班组建设的实施。 4、协助中心主任开展组织班组建设、手指口述各项工作。 5、督促隐患排查、整改落实情况。 6、组织完成日常该中心各项工作任务。 7、上传下达组织召开好班前班后会。 月度工作计划和总结（附件二） 单 位 庄底煤业公司 姓 名 霍红亮 职 务 督查科科长 上月 主要 工作 完成 情况 1、入井现场督查各类隐患，对四定隐患按时督查落实。 2、对“三违”人员处罚并做好现场教育 3、完成落实各级各部门检查提出的隐患督查工作。 4、积极参与开展缩减成本各项工作 存在 问题 解决 措施 督查队伍机构不健全，督查工作有待加强 本月 工作 计划 完成安全指挥中心内部日常工作。 参与每周五公司组织的自查自检工作。 积极参与公司各类会议。 加大对“三违”处罚力度， 加强现场督查次数，做好现场指正教育。