文明安全施工管指标 -.docVIP

文明安全施工管理绩效考核方法 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 策划准备阶段 100 1.1 项目经理部员工对“合同”条款的了解程度 10 1、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须熟知与建设单位签订的“合同”中对项目文明安全管理的要求； 1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理人员对“合同”中安全管理要求（如文明安全施工指标等）进行描述，缺失一项，扣5分； 工程部 1.2 项目部安全管理机构设置 20 1.项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室），项目经理必须持《安全生产考核合格证书》上岗； 2.项目经理部应按分公司《总承包项目安全管理规范》要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持《安全生产考核合格证书》上岗； 1、项目经理部无领导小组或未设置安全室（5万平米以下可不设）或项目经理无证上岗，则策划指标分值为零； 2、专职安全管理人员配置数量不足，缺少一名，扣5分； 工程部 1.3 项目经理部员工安全责任分解情况 20 1、项目经理部应必须文明安全施工绩效指标进行分解，并根据本单位岗位设置、人员配备情况，建立项目经理部各岗位、各级员工的安全生产责任制（各级员工的安全生产责任制可单独编制，也可包含于其工作职责中，即在各级员工的工作职责中显示其应承担的安全责任）； 2、项目经理部的安全生产责任制需包含每一位员工，项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）的安全职责由分公司制定，其他员工的安全职责由项目经理部根据指标分解情况及分公司各项制度的要求进行制定； 3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上签字确认； 4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对自身安全管理职责必须理解透彻； 1、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若项目部未进行指标分解或未建立安全生产责任制，则策划指标分值为零； 2、查项目经理部安全生产责任制或岗位职责，若员工缺失安全责任制或岗位职责未包含应承担的安全责任或指标，每一名员工扣5分；安全责任制或岗位职责中包含的安全责任或指标不全，每缺失一项指标扣3分； 3、查项目经理部各类人员的安全生产责任制,签字不全时，每位员工扣2分； 4、随机抽查三到五名项目员工，对自身的安全职责进行描述，每位员工每缺失一条，扣3分； 工程部 1.4 危险因素辨识 30 1、工程正式开工一个月内，项目经理部对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，填写“项目重大危险源识别汇总表”，报分公司工程部备案。同时，针对每一种重大危险源制定控制措施，填写“项目重大危险源控制措施”，并明确落实控制措施的责任人。 2、工程正式开工一个月内，项目经理部须本工程项目可能涉及到的危险性较大的分部分项工程进行识别并汇总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”。 1、有未识别出的重大危险源，每缺失一项扣10分，对未明确控制措施落实责任人的，每一项扣5分； 2、有未识别出的危险性较大的分部分项工程，每缺失一项扣5分。 工程部 1.5 生产安全事故应急救援预案 20 1、工程正式开工一个月内，项目经理部须根据本工程项目实际情况组织编制《生产安全事故应急救援综合预案》，报分公司工程备案。各类风险因素识别完毕后，项目经理部需编制专项预案或应急处置措施，预案须经项目经理审批后执行。针对危险性较大分项工程编制的应急救援预案，须报分公司工程部审批。 1.无综合“生产安全事故应急救援预案” 扣10分，编制滞后扣5分，无专项预案，每缺失一个专项扣5分。 工程部  文明安全施工管理绩效考核方法 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 2 过程实施阶段 200 2.1 持续改进 15 1、项目经理部应根据遵循PDCA管理思想，在日常项目安全管理中，不断发现和改进自身存在的问题，并不断进行管理创新和技术创新。 1.抽查项目经理部自我评价或检查记录中存在的问题，检查其改进情况，对于未改进的管理隐患，每项内容扣10分，对于未改进的现场隐患，每项内容扣5分。 工程部 2.2 分包单位资源保障 30 1、在分包单位开始施工前，项目经理部必须与各分包单位签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字； 2、项目经理部选用的分包单位的施工资质必须符合国家和行业规定，且资质证明文件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全； 3、项目经理部需验