02.3工程调度管理办法.docVIP

工程调度管理办法 Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005 第一章 总 则 第一条 工程调度工作制度是企业管理的重要组成部分，是企业管理决策的基础，提高工程调度数据的质量是企业组织生产和搞好企业管理的基本依据。根据公司工程建设项目点多、线长、跨区域的特点，为使公司能对各项目经理部的施工生产及经营活动进行了解，达到有效地控制工期，保证施工生产有条不紊地进行，为加强公司基础工作管理建设，特制订本办法。 第二章 工程调度的性质 第二条 工程调度是工程建设项目施工指挥的中枢。 第三条 工程调度是公司(项目经理部)领导指挥生产的办事机构和参谋。 第四条 工程调度是一项综合的技术业务管理部门。 第三章 调度工作的基本任务 第五条 施工调度工作是按照施工生产计划和施工组织设计的要求，对工程的施工活动进行控制和指挥，及时解决施工中出现的问题，迅速准确下达公司（项目部）领导的指示，做好施工中各个环节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作，以确保施工生产任务的圆满完成。同时，施工调度也是各级施工单位领导的耳目和参谋，是实现正确施工指挥的重要手段，其基本任务是： (一) 监督、检查计划和承包发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，督促物资设备供应，促进施工的正常进行。 （二）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位（施工队）、各部门之间的工作。 （三）监督工程质量和施工安全。 （四）检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。 （五）做好天气预报，发现灾害气候，及时通知有关单位和部门做好预防准备。 （六）及时传达公司(项目部)领导对施工方面的各项决定,发布调度命令，定期组织施工调度会（或调度交班会），落实调度会议的决定。 第四章 调度工作的原则 第六条 调度工作贯穿于施工生产的全过程,做好调度工作必须掌握下列原则： (一) 调度工作必须以施工作业计划、施工组织设计、施工预算，施工合同、工程量清单、其他经济技术文件为依据。没有上述依据，是盲目的调度，势必造成混乱。在特殊情况下允许采取应急措施，可根据特殊情况进行调度。从总体上来说，调度工作必须建立在计划的基础上。 （二）调度决定必须准确、及时、严肃、果断。在做出调度决定前，要通过调查研究，必要时进行协商，讲清道理。但一经决定，对调度命令必须认真执行，以维护调度工作的权威性和统一性。 （三）进行调度工作必须保证重点，实行“一切服从重点”的原则，同时注意综合平衡，实现均衡生产。 （四）调度工作应协助解决施工中发生的各种矛盾和问题，但不能超越调度的权限，包办和代替其他职能部门的工作。对现场临时劳力的调动，机械设备短时间的调配等，调度可以研究确定，其他工作必须督促各专业职能部门办理。 （五）调度人员在决定问题时，应有全局观点，以起到施工企业指挥生产的耳目和传达公司领导、业主、监理工程师意图的桥梁作用。 （六）施工调度工作必须从实际出发，以预防为主。 第五章 调度工作的职能 第七条 检查职能 检查施工作业计划执行中存在的问题，检查施工现场道路、水电、动力的使用情况和各有关部门对材料（含大堆材料）、劳动力、机械设备、运输车辆等的供应及使用情况，此外，还要检查业主、监理和公司（项目部）的决定、调度命令及调度会议决定落实执行情况等等。 第八条 督促职能 对于在检查中存在的问题，积极找出原因，督促各有关职能部门及时采取有效措施，处理好施工中出现的矛盾，克服薄弱环节，促进施工生产的正常进行。 第九条 协调职能 施工调度工作要协调各施工队之间的协作配合关系，还要在施工生产过程中组织各个环节、各专业、各工种协调动作，以消除彼此间的脱节现象，保持连续的施工秩序。 第十条 调度工作中应注意的几点： 为了较好地完成施工调度工作任务，充分发挥调度工作的职能，必须注意以下几点： (一) 调度工作的依据要正确。这些依据是：施工生产计划、设计文件、施工组织设计、有关技术组织措施、确保工程质量措施、施工安全制度和有关业主、监理、公司的指示，以及施工过程中检查发现的问题等。 (二) 调度工作要做到： 及时——反映情况及时，处理问题及时； 准确——依据准确，了解情况准确，分析原因准确，处理问题准确； 预防——对工程施工过程中可能出现的问题，在调度上要提出防范措施和对策。 (三) 针对施工计划和施工组织设计中明确规定的重点，要通过调动人力、物力、机械设备上予以保证。 (四) 每次调度会决定的问题，都要落实到具体责任单位和负责人，便于在执行中检查。 (五) 采用科学的调度方法。采用新的现代调度方法和手段，微机管理。 第六章 公司、项目部调度职责 第十一条 坚持执行调度工作四大制度，即值班制度、报告制度、会议制度、重大事项和生产经营情况汇报制度。 第十二条 接受业