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看板管理在车间的应用 生迪光电科技股份有限公司（吴瑞芳） 摘 要 看板管理又被称为目视化管理———利用可视化的工具﹐以达到管理的目的。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。随着人类的进步，社会的经济活动日益多元化，工商企业的经营，目视化管理已深受企业人士支持、重视。关于看板管理，本文从看板的功能来进行述说，根据看板管理的基础理论，阐述看板管理在生产管理中的具体应用，为企业降低成本、加速流动资金的周转、进行目视化管理提供一定的实践经验。 关键词：看板 、管理、成批生产 看板管理在工厂管理中的应用 一、看板的功能 看板中记载着生产量、产品不良项目、时间、管制图、生产使用的原材料（例如、排气用的气体、点焊使用的灯丝）、首检等质量管理状况等信息。由后道工序逐次向前工序追溯，生产线可根据相应的要求去操作 看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的状况能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道生产现场的产品质量以及使用的原材料是否符合工艺要求。 准时生产方式（Just In Time简称JIT）看板在JIT生产方式中扮演了一个传递信息的角色。看板的原意是指卡片,上面记载了