战略体系执行.ppt

? Accenture 2002 战略的重要性: 中关村企业20年的发展史反思 讲座结构 战略设计的6大基石 国富对隆鑫集团一些关键、特殊的战略资源和能力进行的分析和评审 然后，我们审慎地选择各项产品竞争力指标， 并对其作出最终的分析和评价 总体战略系统 找准定位，才能把能力充分发挥出来 企业：要不断地寻找 / 更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展” 军事学的第二条原则：“出其不意” 定位原则：集中 - 聚焦 - 深入 聚焦与否的区别 10把定位的钥匙 1. 定位是简单的 2. 定位是容易记忆的 3. 定位是强有力的 4. 定位是革命性的 5. 定位需要有一个对手 尽量向深处，不要向宽处发展 所有突破阻力的工具都是坚的 所有用来增加阻力的工具都是宽的 向宽处发展增加竞争对手 向深处发展增加领先和合作 向深处发展能引起“连锁反应” 成功者寻找并首先解决核心问题 竞争之前，你是否设计好赢利模式？ 好的赢利模式有没有标准？ ： 六种形式核心竞争力典型企业 技术型——华为公司 品牌型——可口可乐公司 渠道型——建设银行 资金型——华润集团 管理型——麦当劳公司 规则型——高通公司 核心能力界定15问 1、您的企业现在获得的成功，主要依赖企业的哪一个强项（