战略意识战略思路培训.ppt

* Q A 讨论： * 规划未来 成就卓越 战略意识与战略思路培训 进行战略规划目的是什么？ 企业增长！ 为什么关注企业增长？什么是支持企业增长的首要因素？如何思考企业增长？…… 什么是增长的驱动因素？ 哪里竞争和如何竞争？ 退出哪一项业务？ 应该把重点放在哪个发展机会？ 怎样使增长持续下去？ 市场成熟度 全球竞争 产业合并 资源竞争 新的技术 激烈的竞争 / 变化的市场要求 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 成为行业合并的牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资本 ... 不增长的风险 增长的好处 增加的股东价值 创造就业机会 接触到高质量的人才 接触到强大的联盟伙伴 建立品牌知名度 接触到外部资本 ... 增长对公司来讲十分重要 为什么关注企业增长？什么是支持企业增长的首要因素？如何思考企业增长？…… 宏伟的愿景目标是为了··· 对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主的企业文化——大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位 什么是好的愿景目标？ 有崇高的意义---如福特100年前提出的“使每一个人都拥有一辆汽车” 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率