战略管理四讲.ppt

战略管理第四讲 王宣喻 华南农业大学人力资源与战略发展研究中心 成长战略 创业分析 集中化战略 差异化战略 多元化战略 一体化战略 国际化战略 资本运营 第一部分 创业战略 为什么要创业：创业动机 在哪里创业：行业特征（地区特征） 如何去创业：创业策划 一、创业动机 创业学已经成为一门学科 联合国要求大学应该承担为全球创造就业机会的职能 利益动机、成就动机与责任动机 二、行业分布 资金密集型、技术密集型、劳动密集型 国家统计局行业标准 联合国行业分类标准 上市公司分类标准 我们自己的标准 实用行业分类 房地产业 能源产业 教育产业 医院产业 医药产业 医疗器械产业 环保产业 文化产业 农业产业 工业园区 建筑产业 旅游产业 三、创业策划 战略依据：环境、资源与能力 战略表述：创业策划书 1、环境、资源、能力分析 见第二讲“战略分析” （二）战略表述：创业策划书 创业思路： 情况简要描述 创业项目介绍 可行性分析： 环境分析 资源分析 能力分析 战略制订： 愿景描述 战略目标 战略定位 竞争战略 战略实施： 流程 结构 行动 规则 即职能战略 预期目标： 融资计划 资产表 负债表 现金流量表 第二部分 集中化战略 持久性集中化和阶段性集中化 市场集中化和产品（服务）集中化 单一集中化和族群集中化（clusters） 一、持久性集中化 始终如一地生产一种产品系列或提供服务