投资银行并购案例.ppt

LOGO LOGO LOGO LOGO * * 小组成员 （来自金融1005） 魏洁 黄琳 井丽萍 王蓉蓉 蒋励琛 案例简介： 在我国市场上，家电一直处于近乎饱和的状态，而欧美市场的需求潜力有增无减。但中国彩电进入欧盟市场受制于贸易壁垒，每年给予中国7家家电企业的配额只有40万台。对于一心寻求国际化道路的TCL来讲，无疑这是极大的障碍。如何绕过这一障碍呢？德国的家电企业施耐德公司宣布破产的消息给TCL提供了机会。2009年，TCL毫不犹豫地以820万欧元整体并购了这家破产企业，从而顺利进入德国市场，为自己的国际化道路迈开了一大步。 并购双方背景介绍 1 并购动因 2 并购过程 3 并购后的整合 4 并购后经验教训总结 5 并购双方 背景介绍 1、TCL集团 TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来，TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电