战略管理：总体战略.ppt

四、重组 重组是一种公司用于改变其业务范围或财务结构的战略，是对业务组合中业务的种类和其所占比重进行根本的改变。 重组 ⒈长期业务组合失去吸引力； ⒉一种或多种主要业务陷于困境； ⒊新的公司领导者接任决定重新确定公司发展战略； ⒋为了在新行业中建立一定的地位而需对现在的业务进行改组； ⒌实施并购必须出售现存的业务单元以筹集大笔资金； ⒍市场和技术的发展方向、趋势产生不一致，需要将其分成独立公司。 不同进入策略的比较 内部开发 --优点：熟悉和易于控制关键资源；易管理 --缺点：时间长；不确定性大；要求资源与能力高；可能遇到进入障碍 --较适合规模大、技术领先企业 并购 --优点：速度快；无进入障碍；获得外部资源与能力等 --缺点：较大财力；并购后的整合难度等 联盟 --优点：弥补自身资源与能力不足；减少进入障碍 --缺点：双方目的不同，易冲突与难以管理；可能培养竞争对手 环境分析 威胁 机会 第四章 企业总体战略 稳定与收缩战略 密集型发展战略 一体战略化 多元化战略 购并与重组 企业总体战略 各种成长型战略方案的总结 密集型战略：可供选择的发展方向 当前产品 新产品 撤退 稳定 市场渗透 市场开发 产品开发 一体化 相关多样化 不相关多样化 当 前