招工事业组织架构及业务流程介绍.ppt

（一）、产品管理部 主要职责： 负责招工业务产品线的产品研究、运营规范设计、 产品试验、系统开发、系统优化、产品经营监控、 规范监管等。 例：沟通处理分公司在拓展中发生的问题、拟定订 单拓展策略、协调运营、分析行业运营情况；目前 在做的新产品设计有海外劳务、缝纫工培训合作、 代理商、合同式RPO、精品订单等；同时负责撰写 新产品说明书、新产品运营计划书 。 谢 谢！ 招工事业部组织架构及业务流程介绍 2009年4月 提纲 一、部门架构 二、各部门主要职责 三、业务流程（七次沟通） 一、部门架构 招工事业部 会员服务中心 产品运营中心 产品管理部 会员管理部 山东服务部 上海服务部 订单服务部 经营统筹部 重庆服务部 业务四部 测评部 运营分析部 二、各部门主要职责 （二）、测评部 主要职责： 研发和管理劳务工技能测评体系，实现企业和人员 的匹配；建立西陆各工种劳务工常模数据库；建立 西陆劳务工价值评估体系。 例：现阶段主要是对劳务工的技能进行测评，便于 更深入的了解劳务工状况，更有效的推荐给企业。 近期在做保安、足疗、缝纫工测评系统。 （三）、产品运营中心 主要职责： 负责招工业务线在运营产品的产能预测、生产调度 、运营监控等方面。 产品运营中心下设订单服务部和经营统筹部两个部 门。 1、订单服务部 主要职责： 1）制定有效订单标准；2）订单的审核与分析