整体管理询公司战略,组织结构,业务流程以及考核激励方案.ppt

SHA-4309-90099-01-03a Quelle: 目录 页码 １. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 1. 访谈摘要 通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础 战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力 罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（1） 罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（2） ＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素 项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1) 项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2) - * - * * 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海