新员工入培训管理流程宣导公司文件.ppt

| * | * | * 新员工入职培训管理流程 姓名：朱峰玉 职级：职 员 目录 1、目的 2、适用范围 6、培训流程 4、触发条件 3、术语及定义 5、关键角色职责 7、培训原则 9、培训评估 8、培训内容及要求 一、目的： 规范新员工入职培训管理流程，帮助新加入公司员工快速融入白象文化并掌握岗位工作流程。 二、适用范围： 组织范围：适用于集团、事业部和分公司 业务范围：新员工 2011-1-17 生效日期 2011-1-10 制订日期 三、术语及定义： 1、新员工：新加入白象的员工，包括无白象工作经历人员和曾有白象工作经历离职后再次加入白象的人员； 4、岗位专业课程：指新员工接受通识课程之后，由各部门组织为 新员 工进行岗位专业知识、操作流程等内容的培训，以帮助新 员工快速发挥绩效 。 2、新员工入职培训：指新员工在正式上岗之前必须接受的培训，包括通识课程和岗位专业课程两大部分； 3、通识课程：指所有新员工入职必须接受的培训课程，包括企 业文化、企业发展史、通用规章制度、主要产品生产工艺、 流程、产品介绍等课程； * 四、触发条件 凡新员工入职时，即需组织新员工入职培训 * 五、关键角色职责 各职能部门： 负责本部门新入职员工的岗位专业培训的规划和组织实施； * 六、培训原则 坚