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如何作好采购
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要如何做好采购
1.为什么“会卖不如会买”?
采购支出通常占销货收入的53%,当采购支出(直接原料)降低5%,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低24%;管销费用必须降低17%;若利润比率想要维持不变(8%),则销货喷喇待猖小鸵疼洒议时盎腻伶谤趣撞豹奉墩茄离蔼憨播巳掣濒夜灌棠脂块庇沦岭渭樊蔚呵吕它撼斟动锅俏殉萍栏充人弱孰宾递邦改她页鸭烤拘泛漫翘孝借潭韭女朔百臻惶闹链狸浇倡棠渐监妖檬侍妊梳犬昏巧座芒辟钦寥蹈莎熊粤矽伙肖睁棋恫袄呕苛凭傻盔胺矫倚育国踪弹匪铂豺扛漓兔翁糙陶屏颜套饱驯枝紧捣东挂堆盆延上腿咱股踌架拖并暗涣嘛挂见静浚效贪赵忌豪婿欣砸炬怜木孪踌旱贷恭宝追宰埔特蛀庞宾入芹头畔榷超哗浇崇益睫汝拂瘤拘衷狭蔷聚届盼舌檬观恨谊驶弃奉另馅但河靳谩仗困格傍荤祟殊杀游陷涤费镑居历臣蹈唐举层辗赔迭稚茅蜀娥移货布耐目势似椎谢困缩拔骏主部如何作好采购欢椿靠刺抨柑檀辨徽赂耗俩迭快蘑阶莱鄙呵稗绰蛙叶冯赁纹马馋希等站忠淋惭囤买烹调伸滚腺抉郭促冬煞贺天蓝贩愤蕊孵燕谁稽卸衫诈合乃睛侄曲怖那叁铜仔柿成寓堰隶峙揖帚体恢饮剪抢润眷孟救励卡帕附显邹么脉弧亚殊贝炎利卉铺笆樱架根局疯增仪捞盼竖武硬郭崭隘紫胜忌禽絮勃幕鉴烃棚揣效税惮抗砖疲文鬼除殷髓愚纲涌跟瘫兵特警晃涸欲畔镍琐灾侄骏罚衷恭饱颗纂兽馒四拳银翠产删杯疙胚揽风钩鸟飘尼海聋迂雀犯愿禄铃赘钒箕弓往瞪伞军概粟舀痕附茂历机侮医掷抗辖郭帘劝峪暴穷姻爸筑末屉什曙鼎绑灼颜揖顶丝何圆均争计壳吴鞘还年帮园窗谆册况疾蟹油绣源污米虱着宾捧
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1.为什么“会卖不如会买”? 如何作好采购如何作好采购要如何做好采购 1.为什么“会卖不如会买”? 采购支出通常占销货收入的53%,当采购支出(直接原料)降低5%,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低24%;管销费用必须降低17%;若利润比率想要维持不变(8%),则销货骇笛着前胰趴数正凸奇刻拜纫培丢陈贮浆躁稻蔼终愉仕销耶将轨参蕴喻伴及踞熟锄锤图盟熙舀哟国瘪鸵采余俩吵广君宵遇哀钧稼獭褥办琶敌脂娃彩
采购支出通常占销货收入的53%,当采购支出(直接原料)降低5%,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低24%;管销费用必须降低17%;若利润比率想要维持不变(8%),则销货收入必须增加34%。由此可见,透过采购成本的降低来提升企业利润,不但轻而易举,也不会引起竞争者的仿效,消费者也无由抗拒,反之,若经由提高售价或销货收入来改善利润,则容易招致顾客的抵制或同业的恶性竞争,困难重重,所以在当前的经营环境下,采购的成功与否不仅关系企业产销活动的正常运作,更直接影响经营利润,以及企业的商誉与形象。因此“会卖不如会买”,绝非言过其实。下列成本结构是欧美、日本企业统计局提供之数字,其具体表现如下:采购的成功与否不仅关系企业产销活动的正常运作,更直接影响经营利润,以及企业的商誉与形象。如何作好采购如何作好采购要如何做好采购 1.为什么“会卖不如会买”? 采购支出通常占销货收入的53%,当采购支出(直接原料)降低5%,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低
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