2015公司管理人员培训方案.docVIP

Xx公司管理人员培训策划 策 划：人力资源部 部门负责人： 主管经理审核： 批 准： 公司管理人员培训策划 培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 培训时间及要求 期数 培训类别 日期 培训地点 培训内容 授课人 课时 第一期 理论培训 第一天 生产运营管理 周士亮 8 第二天 生产计划与物料控制 周士亮 8 第三天 非人力资源主管的人力资源管理 张琼文 8 第四天 非财务人员的财务管理 杨有红 8 第五天 第六天 中层管理者职业化素养训练 武卫军 8 第七天 企业文化建设能力 缪翔 8 拓展培训 第八天 第九天 拓展训练 三、课程设计 模 块 课 程 课程宗旨 天 数 师资推荐 第一部分管理能力 《生产运营管理》 结合精益生产的相关理念，从采购管理到质量管理，从现场管理到仓库管理，从战略管理到生产成本管理，对生产的各个环节各个方面做全面系统的知识传授。 1 周士亮 《生产计划与物料控制》 企业如何合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划执行过程出现的偏差及时地