2015公司组织架构图及各部门工作职掌.docVIP

公司组织架构图及各部门工作职掌 1、全公司组织图 2、各部门工作职掌 部 门 职 掌 部门负责人 总经理室 协助稽核各规章制度及年度计划的执行、进度追踪及落实，协助督导各部门工作之日常营运，教育训练之规划执行，承办总经理交付专案，负责幕僚工作。 销售部 制定营销策略、新品企划、广告宣传、煤体公关及网络行销、竞争分析、市场分析和客户满意度的需求调查，产品销售及通路开发，客户管理、海运、进出口作业，全球运畴管理，评估客户诚信度及收款等事宜。 管理部 管理制度制定并督导执行、人力资源管理、人事行政管理、固定资产管理、总务及共同费用管控、薪资、员工福利、员工关系、员工咨商、教育训练之规划执行。资讯系统及设备之建立维护，电子资料处理，主导知识管理的构建，e化流程的构建与执行。 财务部 一般会计事务、主导预算编制及报税事宜，财务管理及出纳事宜，资金预算编制，稽核各部门预算执行，投资案财务评估。 品保部 新产品、模治具及品质验证，产品品质标准之制定，进料、制程和最终的全面检验，料件品质标准之拟定与执行，厂商品质管制，客诉处理品质管制教育训练之计划和执行。 工程部 新产品之导入生产，产品标准作业程序之制定，产品标准工时之制定，客户需求转化为可量产工艺所需资料及技术支持。样品制作及工艺改善 厂务部 从事生产、生管、物管指令之执行