萧山公司2013年工作总结.docVIP

萧山公司2013年工作总结 及2014年工作思路 今年以来，萧山公司认真贯彻上级战略部署，按照“转变观念、全面接轨，强基固本、提升品质”的工作思路，强化安全管控，强化经营管理，强化执行力建设，安全生产和职工队伍保持稳定，同业对标、综合业绩稳步推进。充分发挥广大干部员工的主动性、积极性和创造性，各项工作取得一定成效。 2013年的工作情况及工作体会 （一）六项工作取得突出成效 一是深化“四全”模式的作业现场安全生产可视化监控。创新实施基于“全过程、全方位、全时段、全覆盖”模式的作业现场安全生产可视化监控，实现了涵盖380伏低压工作到220千伏倒闸操作在内的各电压等级施工作业以及营销装表接电、窃电取证、集抄建设、现场许可、现场校验等多个专业领域和现场的可视化监控全覆盖。解决了安全监督工作点多量大、人员紧缺等问题，促进了全员安全意识水平和标准化作业行为规范的提升。 二是建立“四化”模式的配电网一体化管理平台。立足配电网“自动化、远程化、可视化、信息化”管理的目标，率先开发农配网智能一体化管控平台，实现对农配网停电计划、作业风险、工程过程、巡检业务的一体化管控，提高了农配网生产管理水平和工作效率。同时，积极推进营配贯通成果应用，加强营配业务协同，构建了报修友好，分析智能，研判精准，指挥高效的故障抢修体系。 三是创新“多维度”营销精细化管控体系。试点应用供电所监控平台