1_起重伤害事故应急预.docVIP

中国中材国际工程股份有限公司 项目部 起重伤害事故应急预案 二00九年六月 应急预案编制小组成员：（至少3人） 人名 部门 职称/职务 签字 应急预案审核小组成员：（至少3人） 人名 部门 职称/职务 签字 应急预案批准人签字：（项目经理） 起重伤害事故应急预案 1 总则 1.1编制目的 为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证员工生命安全，规范应急管理工作，做到发生突发事件后能及时、有效、有序、迅速应对处置，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失与社会影响,特制定本预案。 1.2编制依据 《中国中材国际南京水泥工业设计研究院“三体系”管理程序文件》 《中国中材集团公司综合应急预案》 《中国中材国际工程股份有限公司综合应急预案》 《地方政府综合应急预案》 1.3适用范围 本预案适用于中国中材国际 项目部起重伤害事故应急处理。 1.4工作原则 事故应急处置坚持如下原则： a) 以人为本、珍爱生命、始终安全第一。推行人性化管理，形成良好的沟通渠道，切实保障员工在所有和工作相关场所的健康安全，尽企业所能为员工提供一个安全工作的环境，尽力避免职业病和工作伤害；积极开展职业健康安全和环保教育，树建企业文化，弘扬人文精神，增强员工归属感、荣誉感，注重团队合作，提升企业凝聚力。 b) 统一领导、分级负责。按“谁主管、谁负责”的原则，落实岗位责任制，由引发事件的相关责任部门负责解决。 c) 资源共享、协同应付。起重伤害事故发生后，项目部及时启动应急预案，严格落实应急处置工作责任制，各有关部门要及时给予配合和支持，要相互协作、相互配合，并确保信息收集、情况报告、指挥处置等各环节的紧密衔接，在最短的时间内控制事态。 d) 依法处置、防止激化。坚持依法行政、依法处置，注意工作方法和策略，综合运用法律、经济、行政等手段和宣传、协商、调解等方法处置事件，加强对务工人员的说服教育，引导务工人员以理性、合法的方式表达利益诉求，解决矛盾，防止矛盾激化和事态扩大。 e) 反应快捷、措施果断。项目部收到事故报告后需及时启动应急预案，应急指挥领导小组成员应尽快赶至现场，了解事故情况，制定有效的现场抢险救援方案，避免不规范、无组织的救援行动引发二次事故，同时指挥果断，尽量减少事故损失。 f）预防为主、加强教育。坚持预防为主的工作方针，加强对务工人员的教育，提高其综合素质，建立健全施工现场稳定预警工作机制，做到早发现、早报告、早控制、早解决，将事件控制在萌芽阶段，及时消除诱发事件的各种因素。 2 工程概况 3 危险性分析 起重伤害指从事起重作业时引起的机械伤害事故。起重作业是指建筑工程中，采用相应的机械设备和设施来完成结构吊装和设施安装，其作业属于危险性作业，作业环境复杂，技术难度大。使用的机械设备主要包括：桥式起重机、龙门起重机、门座起重机、塔式起重机、悬臂起重机、桅杆起重机、铁路起重机、汽车吊、电动葫芦、千斤顶等作业。 常见起重危害包括脱钩砸人、钢丝绳断裂抽人、移动吊物撞人、钢丝绳刮人、滑车碰人、起重设备在使用和安装过程中的倾翻事故及提升设备过卷、蹲罐等事故。常见起重伤害事故原因包括使用应报废的钢丝绳；重物重量不明或超过额定起重量；无人指挥或指挥信号不明、混乱；作业区内有人逗留；作业场所地面不平整、支撑不稳定、配重不平衡；安全防护装置缺乏或失灵。 4 组织机构及职责 4.1 组织机构 项目部应急组织机构见下图1： 项目部应急指挥领导小组，是应急指挥中心的工作机构。 组 长： （项目经理） 副组长： （项目副经理） 组 员： 联络调度组： 救护抢险组： 保安保卫组： 善后处理组： 4.2职责 （1）负责本项目部施工起重伤害事故的应急与响应工作； （2）负责及时与当地相关机构、公司有关部门联系以解决问题，安排事故调查小组赴事故发生地处理问题。 （3）各应急小组在应急指挥领导小组的指挥下，承担警戒、抢险、救人、抢救财产、设备和疏散群众任务。 5