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第10章 战略实施与控制3 §1 企业战略评价与控制 §2 企业战略变革 §1 企业战略评价与控制 ??战略控制的概念与意义 ??战略控制的原则与特征 ??战略控制的类型与过程 ??战略控制的方法与系统 ??战略控制的评价工具 一、 战略控制的概念与意义 （一）概念 企业战略控制：指在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后企业的绩效，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所外的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 战略控制的过程 （二）战略控制的意义 1. 战略控制能保证企业战略的有效实施，是战略管理的重要环节。 2. 战略控制能力与效率的高低是战略决策质量的一个重要制约因素。 3. 战略控制与评价为战略决策提供重要的反馈，对提高战略决策的适应性与水平发挥着重要的作用。 4. 战略控制可以促进企业组织制度和企业文化等基础结构的建设，为战略决策奠定良好的基础。 二、战略控制的原则与特征 （一）主要原则： 1. 面向未来原则 2. 弹性原则 3. 快速原则 4. 战略重点原则 5. 经济合理原则 6. 组织适宜原则 （二）战略控制特征 1. 渐进性 为了改善战略控制过程，最好谨慎地、有意识地以渐进法加以处理，以便决策能够与新出现的