各部室及岗位工作职能职责概要.docVIP

董事长岗位职责 1、负责贯彻执行集团公司的方针政策及规章制度，并对相关工作进行合理部署和安排。 2、主持召开股东会、董事会，并负责上述会议决议的贯彻落实。 3、负责公司战略目标、发展规划、经营方向、投资规模、利润指标、年度计划的制定与决策以及日常经营工作中的重大事项。 4、负责公司总经理和其他高级管理人员的人事任免，并报董事会批准和备案。 5、负责制定精简、高效的组织机构，决定公司员工的报酬、待遇、培养、选拔和留用优秀的企业管理人才。 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，了解检查公司系统的财务状况。 7、参与公司的经营工作，参加公司的领导班子会议。 8、负责与部、省、市各级主管部门的业务联系工作。 9、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，并处理其它相关事宜。 10、全面监督公司管理体系的运行情况，传递公司的企业文化，培养企业员工的归属感。 11、定期向集团公司报告业务情况，提交年度报告。 12、处理公司重大突发事件和其他由董事会授权的重大事项。 13、完成集团公司安排的其他工作事项。 总经理岗位职责 1、受董事长委托全面负责公司的生产、经营、管理工作，对董事长负责。 2、向董事会提出公司持续发展的战略规划和目标，以及公司的管理方案、经营方针和经营方式。 3、组织制定公司年度生产经营计划和年度财务预算、决算，以及利润分配和补亏方案及投资方案，经董事会确定后组织实施。 4、组织制定和分解公司年度工作计划及施工项目工作计划并贯彻落实，对公司的经济、技术指标和工作目标的完成负领导责任。 5、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。 6、负责检查、监督和协调公司整体工作运转情况，及时向董事长汇报经营和财务状况。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约，审核、签发以公司名义发出的有关文件。 8、负责公司组织机构的设置，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部管理体系，审定、批准公司管理制度及相关规定，并监督组织实施。 9、负责签发公司日常行政、业务和财务等重要文件。 10、负责公司各部门、项目部员工的任用。 11、按照市场及业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关，组织确定谈判策略和业务洽谈工作。 12、主持公司内部招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同等文件的评审，并直接对工程合同等逐条进行把关审核。 13、根据生产经营需要调动、配置公司资源，修订修改公司规章制度。 14、负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核。 15、组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护，并定期与战略合作伙伴进行沟通、协调。 16、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。 17、全面负责项目成本管理工作。 18、参与审核重要项目的施工组织设计、公司重大施工方案及措施办法。 19、参与研究和处理施工中的重大技术问题和安全技术问题，参加质量、安全事故分析会。 20、组织协调对项目目标责任书及经营部目标责任书的签订工作。 21、做好与省、市等各级建管行政部门的相关业务联系工作。 22、负责提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度。 23、参与处理公司重大突发事件。 24、完成董事长安排的临时性工作。 财务副总经理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。 2、在总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算、日常财务管理及融资管理。 3、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划等，向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况，并确保报告准确、可靠。 4、向董事会、股东会报告财务年度预、决算情况，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 5、负责编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，报总经理批准实施，并定期检查计划执行情况，确保资金合理运用，提高资金使用效率。 6、本着合理节约的原则，对公司各部门资金的使用进行有效控制，努力降低成本，参与资金的使用审批及财产物资的请购申请审批。 7、严格审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付，按权限控制计划外费用的支付。 8、根据公司的经营计划和实际经营情况，每月准时编制财务分析报告，对公司经营状况和财务成果进行分析，为总经理提供经营决策依据。 9、负责审查原始单据，密切与各部门联系，研究并合理掌握费用、成本，做好增收节支、开源节流工作。 10、督促有关部门、员工做好应收账款的催收工作，加速资金的回笼。 11、定期组织核对银行存款，保证公司资金的安全完整。 12、定期组织对公司借款及备用资金的清查、核实，确保资金的安全性。 13、负责对公司的固定资产、流动资产进行管理。 14、负责与银行、税务等业务部门