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第八章 领 导 一、领导概论 （一）什么是领导 关于领导的概念，历来有不同的解释，柏拉图、孙子、斯隆等都曾试图给予答案。 一位管理学家说：有多少管理学家为领导下定义，就有多少个领导的定义。 代表观点有： 1、领导是一门促使下级以高度的热心和信心来完成他们任务的艺术。 （孔茨）（Koontz） 2、领导是指挥部下的过程，即行使权威和决定。（杜平）（R.Dubin） 3、领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程。（布朗卡特）（Blanchard） 领导是一种说服他人热心追求目标的能力。（戴维斯）（K.Davis） 4、本质： 领导是影响个人和群体去实现目标的行为或力量 第一：领导必须有部下或追随者 第二：领导拥有影响追随者的能力或力量 第三：领导是一种行为的过程 （二）领导者权力（影响力）来源 合法权 奖赏权 惩罚权 模范权 专长权 （三）不同权力的影响 （四）领导与管理 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力的构成看，两者也都与组织层级的岗位设置有关。 但是，管理者和领导者并非总是一致的。 二、领导理论 （一） 特质理论（Trait theory） 早期的众多的领导特质的研究各有侧重，但都一致认为，领导特质是天生的，并