2015如何做好项目管理报告.docVIP

如何做好项目管理报告 一般情况下，项目参与者都不是特别愿意写项目报告，认为写这些东西既浪费时间又浪费精力，在5年前，还没有项目管理概念的时候，我从心里也十分抵触写这些东西。有不少朋友现在供职于国内各大软件公司，他们大都在抱怨自己写那些无聊的项目文档，这本身不是他们的错，而是这些高手本来长处不在这里，他们总觉得写一万字的项目文档还真不如写一千行程序得心应手，这绝对是事实。直到1996年末，一次偶然的机会参观了一家国外很有名气的软件企业，从那里我知道了什么是项目管理，然后自己开始尝试着实施，在最近这几年的实际工作中受益匪浅。经验表明，做好项目管理的第一步是项目报告。　　 项目报告不是一个文档，而是一个文档集，它涉及项目先期调研、可行性分析、项目投入产出预测、项目实施方案以及项目回馈报告等等，总之，它涵盖项目全方位，是项目内涵和外延的纵深剖析周全设计。 项目报告的意义　　 严格意义上讲，项目报告对项目来说所能起到的作用是非常隐秘的，至少它能够直接给项目带来的好处并不明显，但是，如果忽略了它的地位，到头来吃亏的恐怕是项目，是企业本身。在这么多年的项目管理中，以下有一些个人的感受，项目文档对一个企业而言，至少具有如下意义：　1. 客观评价项目能力：一个项目的实施一般都有一定的盲目性，也就是说没有什么100％必须的项目存在，所以，项目能力的评价是对项目综合决策结果进行审定的过程，而