海尔国际战略.doc

摘要： 中国入世以后经济全球化将进一步加速,中国的民族企业面临着如何应对来自于国内外的强大竞争，如何在全球化竞争的环境中更好的生存和发展的艰巨任务。全球500强企业中大多数己在我国投资，他们挟资金技术品牌等优势在国内市场上同我国企业竞争。因此在面临国内竞争越来越国际化市场环境下我国企业要想不断成长壮大就必须培育在全球化的市场中经营和赢利的能力，但是中国企业在国际化进程中存在着诸多问题对这些问题缺乏认识将使中国企业的国际化之路坎坷难行。 本文以战略管理理论为基础并运用了PEST 、SWOT 等其他理论分析方法和工具通过对海尔集团国际化战略的研究，提出了对海尔国际化经营的思考和建议。希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起。 关键词：海尔集团 国际化经营 发展战略 SWORT分析 目 录 引 言 3 一、海尔集团发展概述 3 二、海尔集团的市场分析：细分市场潜力如何，容量如何，竞争如何 3 三、SWOT分析????? 4 （一）优势分析? 4 （二）劣势分析 4 （三）机会分析? 4 （四）威胁分析? 4 四、海尔集团的营销组合策略 4 （一）产品策略 4 （二）价格策略 4 （三）渠道策略 4 （四）促销策略 4 五、财务分析 4 六、执行与控制? 4 附录1：XXX问卷调查 4 参考文献 4