组织行为学第八组材料.pptVIP

特别鸣谢： 感谢李老师的帮助和指导 感谢各位组员在工作之余抽出宝贵的时间参与案例的讨论。 参考文献： 百度百科 《组织行为学》 谢谢！ Thanks! * 一个技术明星的困境 第八组 小组人员分工 具体工作 安排人员 角色理论分析 孙熠成 激励理论分析 罗燕红 周婷婷 鲁京雯 马成凤 何倩宇 领导理论分析 蔡晓鹏 PPT 摘要 引言 结论 赵家琛 程斌 案例目录 摘要 引言 公司情况简介 目前面临的问题 思考方向 小组提出的建议 总结 摘要 作为将科技研发视作企业原动力的创新型高科技企业，大多具有庞大的研 发团队。随着企业规模的逐渐扩大，企业对于管理人员的需求也会随之扩大，每 年都会有相当数量的研发人员从普通的技术岗位凭借着突出的绩效和过硬的技术 水平，晋升为研发团队或者部门的管理者。但是由于他们长期专注于技术，在担 任管理者初期，不能快速地实现角色转换，往往唯技术第一，忽视管理方法和沟 通方式，往往会对研发团队的效能产生消极影响。这种现象在高科技行业具有很 强的代表性。本文基于一个真实的案例，介绍了事件发生的背景，客观地描述了 一个技术明星在升职之后的困境。