2015对公司内部各个部门的职能分析及评价.docVIP

对企业内部各个部门的职能分析及评价 首先，我们先引入公司的概念。企业是以盈利为目的，从而进行知识创造开发、各类模型设计、经营方案策划、产品制造经营，为社会提供产品和服务的经济组织。 有定义可知，公司的主要目的在于盈利，如何使得公司正确平稳的运行，并获得最大的盈利应该是最重要的指标。但是，我们知道公司内并不是所有的部门都能实现盈利的，但是，他们仍然对公司的发展起到了不可或缺的作用。 下面， 我们来看一下公司的组成部分 公 司 董 事 长 （ 董 事 会 ） 监 查 部 综合管理部 办公室 人力资源管理部 　审计部 　物业管理服务 客户营销部 风险投资部 保 卫 部 以下为对于各部门的职能以及各部门负责人职能的解释 综合管理部： 　　办公室工作职责 　 1、负责制定试行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议； 　　2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作； 　　3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映； 　　4、负责为行领导办公提供服务； 　　5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理； 6、负责承担新闻发言人的工作； 　 7、负责行领导交办的其它工作。 　　办公室主任工作职责  1、负责协调各部室工作